Home / توجيه قرارات المشروع/قائمة نقل المعلومات المتعلقة بمشاريع البرامجيات
PROJECT DECISION GUIDE

المعلومات المطلوبة لنقل أصناف البرامجيات

ولا يرسل تسليم المشروع مجموعة عناصر الضغط على رموز المصدر إلى الفريق الجديد، ولن يتمكن الفريق الجديد من تولي زمام الأمور بصورة مطردة إلا إذا تم التصديق على المدونات والبيانات والبيئة والحسابات وقواعد الأعمال والمسائل غير المنجزة.

أجب على السؤال

قائمة مشاريع البرامجيات لنقل المعلومات

وينبغي أن يشمل التسليم الكامل الأصول الرقمية، والبيئة التشغيلية، والبيانات والدعم، وخدمات الأطراف الثالثة، والملفات التجارية والتقنية، وتوزيع حركة المرور، واختبار الأدلة، والمسائل غير المنجزة، وأن يصادق عليه المتلقي في بناء ونشر وعمليات رئيسية في بيئة منفصلة.

DECISION FACTORS

العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات

أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.

01

المصدر: قانون تاريخ الفصل

نقل مستودع الرموز الذي يسيطر عليه العملاء، واستراتيجية الفرع، والعلامات، ووصف البناء، ونسخة الإنتاج الحالية إلى ما يقابلها من طلبات.

02

أرقام الحساب والهياكل الأساسية

جرد للمنابر السحابية، والخواديم، وأسماء النطاقات، والشهادات، وتخزين الأجسام، وخدمات الأنباء، ورصد الحسابات وإصدارها آليا.

03

قواعد البيانات والبيانات التشغيلية

توفير الهياكل، ومحاضر الهجرة، والقاموس، والمساندة، وأساليب الاسترداد، وأحجام البيانات، وقواعد معالجة البيانات الحساسة.

04

الوصلات البينية والرخصة للطرف الثالث

تدرج أرقام الحسابات، ورسوم التجديد، وحدود المدفوعات المأذون بها، والرسائل النصية، والخرائط، والسوقيات، والفواتير، والعناصر التجارية أو المفتوحة المصدر.

05

العمليات والوثائق التقنية

وصف العمليات الأساسية، وامتيازات الدور، وهيكل النظام، والتفاعلات، والتشكيل، والمهام الزمنية، والقيود المعروفة.

06

الأعمال الجارية وغير المنجزة

تسجيل المشاكل على الإنترنت، والاحتياجات إلى العمل، والالتزامات التقنية، والاستجابة في حالات الطوارئ، ومسؤوليات ضمان الجودة، والأطر الزمنية للفريق الأصلي.

إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم

مستودع الرموز الذي يسيطر عليه العملاءإصدارات الإنتاج وتعليمات نشر البناءشهادات أسماء النطاقات وحسابات الموارد السحابيةدعم قاعدة البيانات واسترداد التوثيققائمة مفاتيح الوصلات البينية وخدمات الأطراف الثالثةبيانات الوصل بين الهياكل ووثائق النقلتقارير الاختبار وسجلات القبولقائمة المسائل المعروفة التي يتعين معالجتها والمسؤوليات

المسار المقترح للتنفيذ

ويوصى باستخدام قائمة مكتوبة للتوقيع على الفريق الجديد واتخاذ الترتيبات اللازمة له لاستكمال أعمال التشييد والنشر وإعادة قاعدة البيانات والتحقق من العمليات الأساسية بصورة مستقلة في بيئة منفصلة.

DECISION WORKSHEET

ترجمة قائمة المعلومات المتعلقة بنقل مشاريع البرامجيات إلى عملية صنع القرار القابلة للإنفاذ

وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟

وعلى الأقل، فإن مستودع الرموز الذي يسيطر عليه المستخدم، ونسخة الإنتاج، وبيانات النشر، وشهادات أسماء النطاقات الخادمية، وحسابات الموارد السحابية، ودعم قاعدة البيانات والتحقق من صحتها، إلى جانب الإشارة إلى حجم الأعمال الحالي، ومتوسط وقت التجهيز، والانحرافات الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، وتُقدم نفس النسخة من المعلومات إلى مختلف الموردين، وتُصف منفصلة للافتراضات، والاستبعادات، ومسائل التعاون مع العملاء، والإقرارات، والتسليم، والتسليم، والأدل، هي كلها، وهي كلها، التي تُ، وهي تُ، التي تُجُجُبُرضُجُ، وتُ، وتُبُجُ، وتُت، وتُت، وتُحُت، وتُت، وتُت، وتُت، وتُستَت، وتُستَحُت، وتُستَ، وتُت، وتُجمع، وتُجمع، وتُستَحُجمع، وتُجمع، وتُت، وتُت، وتُجمع، وتُجمع، وتُجمع، وتُت

فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.

أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين

الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.

ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.

مبدأ الحكم

وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

فقط حزمة الضغط من المصدر يمكن أن تأخذ أكثر من؟+

وفي حين يمكن تقييم ذلك أولا، فإن الافتقار إلى نسخة من التاريخ والاعتماد وقواعد البيانات والمعلومات البيئية يزيد من تكلفة الانتعاش ولا يضمن أن يكون رمز المصدر متسقا مع صيغة الإنتاج.

من الذي يجب أن يدير حساب الطرف الثالث؟+

وينبغي أن يتولى العميل عادة مراقبة الحسابات الأساسية المتصلة مباشرة بعمليات العمل والبيانات وأن يمنح فريق الخدمات السلطة الدنيا اللازمة.

ماذا لو رفض الفريق الأصلي التعاون؟+

ويتأكد العقد والإذن القانوني، وتُحفظ الرموز القائمة، وأرقام الحسابات، والبيانات، والدعم في أقرب وقت ممكن، ويُحدد درجة التعافي بتشخيص تقني مستقل.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

كيف يمكن لمقدم البرامجيات أن يستكمل وصلة البيانات والنظام في منتصف التحول؟

ولا يتعلق التحول فقط بإرسال مجموعة من عناصر الضغط على رموز المصدر، بل أيضا بإعادة البناء والنشر والعمليات الأساسية للأعمال التجارية، وينبغي للفريق الأصلي أن يصف الهيكل والتبعية والاحتياجات غير الملباة وأوجه القصور وعمليات الإنتاج.

إجابة كاملة
Applets, APPs, SaaS and old systems

هل يمكن أن يتم تنفيذ مشروع البرمجيات الشريرة والرمز القديم بعد أن فقد فريق التطوير الأصلي لمسة؟

ويمكن تقييم معظم المشاريع أولا، ولكن لا يمكن الالتزام مباشرة بإصلاحها دون معرفة الأصول والرموز، وتتمثل الخطوة الأولى في الحفاظ على الشفرة والخادم وقاعدة البيانات واسم النطاق والشهادة وحسابات الأطراف الثالثة وفقا للقانون، ثم إعادة مرجع المرجع والعملية.

إجابة كاملة
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

مشروع البرمجيات تم تأجيله ماذا يجب أن نفعل مع الـ (أ)؟

وقف طلب النسبة المئوية فقط من الإنجاز، وطلب إلى الفريق تقديم قائمة بالنتائج التشغيلية، والوظائف المتبقية، والمخاطر والاعتماد على الغير، والفصل بين زيادة النطاق، والتعاون مع العملاء، والمسائل التقنية، وإدارة شؤون البائعين يؤدي إلى تأخيرات، وإعادة صياغة خطة استرداد الموجودات والتفتيش على أساس الوقائع وتجميد الاحتياجات الجديدة غير الحرجة.

إجابة كاملة
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

هل يمكنك طلب إصلاح إذا فشل المشروع أم غير متاح؟

ويمكن تحديد نطاق التعديلات ومدتها وإعادة النظر فيها بالإشارة إلى نطاق العقد ومعايير القبول وأسباب الفشل والمسؤولية المتبادلة، وتتمثل الخطوة الأولى في الحفاظ على النسخة والسجل والاختبار والاتصال والأدلة على الأثر التشغيلي، وتفادي مجرد الحجة الشفوية.

إجابة كاملة