Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El nuevo equipo leerá sólo el código y el entorno de producción, restablecerá y establecerá un entorno de prueba, y no será liberado inmediatamente si la situación no está clara.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Crear listas de activos y copias de seguridad de sólo lectura para congelar cambios clave.
Dependencia de la clave de la validación
Construir, desplegar, monitorear y procesos básicos de la demostración original del equipo.
Desarrollo de resultados evaluables
Los nuevos equipos verifican discrepancias, riesgos, deficiencias y alcance residual.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Los permisos se van a cambiar en etapas y la primera recantable se completará.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Cuando una empresa adquiere el código, se encuentra que el paquete de producción viene de la computadora del desarrollador y el almacén no se puede construir. En este momento, se debe mantener una instantánea de producción, se deben identificar las diferencias de confianza y configuración, y la cadena de distribución restablecida por un nuevo equipo.
El pozo más fácil de seguir.
Comience a pedir privilegios de código y servidor después de que la notificación sea modificada
Retirada por una sola vez de toda autoridad del equipo original, lo que da lugar a la no confirmación de los conocimientos críticos
El nuevo equipo asumió el desarrollo de la vasta zona, y la fuente del problema era indistinguible.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La transferencia debe realizarse sobre la base de criterios que se controlan por activos, con códigos, con capacidad de despliegue ambiental, con procesos básicos operacionales, documentación y cuestiones que puedan entenderse, y también debe mantenerse el cambio de autoridad, respaldo, capacitación y antecedentes de responsabilidad.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.