Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le contrat exige également que la responsabilité des parties pour le traitement des renseignements personnels soit clarifiée.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
L'approvisionnement est précédé de données qui doivent être récupérées et d'objectifs de recouvrement.
Validation Dépendance des clés
Le fournisseur doit démontrer effectivement l'exportation totale et progressive.
Élaboration de résultats évaluables
Utiliser un échantillon pour vérifier si la structure d'exportation est lisible dans d'autres environnements.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Exécute régulièrement des exercices de sauvegarde et enregistre les pré-réglages de migration de sortie.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
CRM peut exporter un formulaire client, mais les pièces jointes de communication, les relations d'étiquette et l'historique d'approbation ne peuvent pas être supprimés, et le contexte commercial est perdu lorsque vous déménagez. Le test d'approvisionnement doit être basé sur un échantillon complet du client, et non sur un bouton CSV.
La fosse la plus facile à monter.
Exporter un rapport à la migration complète des données
Le guichet d'exportation après contrat n'a pas été convenu pour le paiement ou la résiliation
Les exercices de relèvement et de réinstallation n ' ont pas été mis en œuvre pendant une longue période.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La réception et l'inspection doivent extraire la validation complète de la chaîne commerciale du dossier principal, des détails, des relations, des pièces jointes, des renseignements sur le temps et l'autorité et confirmer l'exportation du document, de la fréquence, des coûts, de la suppression et des clauses de résiliation.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.