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BUSINESS SOLUTION

Solutions de vente électronique et d'exploitation des membres

Ce n'est pas seulement l'achèvement de la facturation, mais aussi le lien entre les biens, les stocks, les portes, les performances, l'adhésion et la commercialisation dans un système commercial durable.

Processus de transaction plus stablesCoordination des stocks en ligne et hors ligneActifs opérationnelsLa commercialisation est plus flexible
Ordre commercial électricien adhésion et système d'exploitation de marketing
Résultats directs

Principes de mise en œuvre du système de distribution d'électricité

Le système électronique de détail devrait d'abord garantir la clôture des transactions pour les biens, les prix, les stocks, les commandes, les paiements, les remboursements et les performances, puis élargir l'adhésion et la commercialisation.

FIT & BOUNDARY

Application des scènes et application des limites

La question est d'abord de savoir si la question est susceptible d'être réglée par le biais de ce programme, puis de l'ampleur de la construction et du rythme des apports.

Problèmes opérationnels

Les commandes de canaux sont séparées de l'inventaire et les performances sont sujettes à erreur

Les règles de commercialisation sont complexes et l'activité dépend de la R-D.

Les données sur les membres sont dispersées et ne peuvent être maintenues.

La volatilité de la volatilité des grandes opérations a des répercussions sur la stabilité des opérations

Module de capacité du programme

01

Centre pour les produits de base et les prix

02

Fourgonnettes, commandes et paiements

03

Les synergies en matière de stocks et de conformité

04

Membres, points et intérêts

05

Activités de commercialisation et règles préférentielles

06

Analyse des activités et hiérarchie des utilisateurs

Structure du programme proposée

Le niveau de l'architecture sera adapté aux systèmes, aux conditions de données et aux objectifs de première phase existants, l'accent étant mis sur la fermeture des responsabilités opérationnelles, d'exploitation et d'intégration des données.

Chaînes et magasins

c) Porter des services de navigation, de négociation et d'adhésion pour les petits programmes, le Web, l'APP, le POS ou le chef de file.

Niveau de base

Statut de commande uniforme, remboursements, pré-inventaire, calcul des prix et organisation de performance.

Niveau de capacité opérationnelle

Gestion des biens, des magasins, des membres, des intérêts, des activités, des règles préférentielles et de la configuration du contenu.

Couche intégrée et de réconciliation

Connectez ERP, entrepôt, logistique, paiements, factures et plateformes tierces et adressez-vous à nouveau et les anomalies.

Couche de données et de stabilité

Établir des indicateurs commerciaux, la hiérarchie des utilisateurs, la surveillance et l'alarme, la gestion des capacités et les stratégies pour promouvoir la réduction de l'échelle.

Cote des responsabilités et collaboration entre les parties

ZhiHua Tech est responsable de l'architecture de trading, des prototypes de produits, du développement de systèmes, de l'interface, des tests de performance et du support de sortie

Les entreprises sont chargées de déterminer les marchandises, les prix, les stocks, les remboursements, les règles d'adhésion et de commercialisation, et les personnes chargées de l'exploitation.

Fournisseurs tiers tels que les paiements, la logistique, ERPs, fournir des qualifications d'affaires, des boîtes à sable, des fichiers d'interface et des réponses aux problèmes

Les deux parties ont achevé conjointement les commandes, les remboursements, les stocks, les rapprochements et la réception et l'inspection des lieux de dysfonctionnement.

Résultats de l ' exécution du programme

SOLUTION OUTPUTProcédés et prototypes de produits
SOLUTION OUTPUTBusiness City et les coulisses des opérations
SOLUTION OUTPUTInterface, etc., dans la logistique de paiement
SOLUTION OUTPUTFormation des activités et des membres
SOLUTION OUTPUTEssai de performance et mise en service

Preuves vérifiables de livraison

b) Conserver à chaque étape des matériaux d ' ingénierie réversibles et accessibles, sans que des représentations orales ne soient faites au lieu d ' être acceptées.

DELIVERY EVIDENCEDescription des règles applicables aux machines à échanger, aux stocks et aux restitutions
DELIVERY EVIDENCEPaiement, logistique, factures et facturation de l'interface ERP
DELIVERY EVIDENCETests de la scène d'affaires et dossiers de rapprochement
DELIVERY EVIDENCEMesure de la pression de rendement, hypothèses de capacité et scénarios rétrogradés
DELIVERY EVIDENCEConfiguration de l'opération, matériel de rétro-rétroaction et de formation

Niveau de référence recommandé pour l'acceptation et l'inspection

01

Commandes, paiements, annulations, remboursements, livraisons et chaînes de vente closes par accord

02

Les commandes, les paiements, les stocks et les données financières essentielles peuvent être suivis et rapprochés

03

Demandes répétées, heures supplémentaires, absence de rappel et disponibilité inhabituelle de mécanismes de compensation pour les tiers

04

Les droits de port, de siège, de service aux passagers et d'exploitation sont en conformité avec les limites des rôles

05

Les principaux flux répondent aux objectifs convenus en matière de temps de réponse et de capacité

SCENARIO WALKTHROUGH

Le système de distribution électrique est en cours de déploiement.

Un scénario quantifiable de capacité est utilisé pour décrire la façon dont les problèmes sont définis, les programmes conçus et les acceptations de production terminées.

Début du site

Premièrement, nous allons traiter du seul lien qui affecte le plus les affaires.

En supposant qu'une entreprise rencontre d'abord - une coupure d'un ordre de canal et de l'inventaire, la performance est sujette à erreur. - L'équipe de projet n'achète pas directement des outils, mais sélectionne la tâche réelle dans un proche avenir, enregistrant les volumes de traitement mensuels, les temps d'attente et de traitement moyens, un taux d'achèvement, des taux de révision manuelle, des types inhabituels et des départements de responsabilité.

Comment la liste indicative devrait être conçue

Les chiffres suivants ne servent qu'à démontrer les méthodes de mesure : si le processus original gère 1 200 tâches par mois, attend en moyenne 6 heures, traite 12 minutes, retourne un taux de 15 % à la main, la première cible peut être définie comme une réduction de 30 % du temps d'attente, une réduction de 20 % du temps de traitement manuel et un taux de retour non plus élevé que le niveau de référence initial.. Le processus de réception et d'inspection fournit à la fois des échantillons originaux, des questions statistiques et une liste inhabituelle.

Les privilèges de rôle, les données historiques, les interfaces externes, la capacité, la sécurité, la sauvegarde et les vérifications de sauvegarde doivent également être effectués avant l'accès officiel.Le premier cycle d'observation après la ligne est exécuté par le chef d'exploitation : vérifier le taux réel d'adoption et ensuite analyser les raisons de non-utilisation, de modification manuelle et de défaillance de la mission.

DELIVERY PATH

Du diagnostic à l'opération continue

Chaque étape a des objectifs clairs, des rôles participatifs et des résultats évaluables, et les décisions importantes ne sont pas laissées à la fin du projet.

01Combination de modèles d'affaires
02Conception d'un cercle fermé pour le commerce
03Construction de systèmes de base
04Accès au portail.
05Optimisation itérative opérationnelle
FAQ

FAQs

Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.

Et Applet et l'application indépendante?+

Les microcrédits et les transactions légères peuvent donner la priorité aux petits programmes; l'évaluation des PPA est effectuée lorsque l'utilisation à haute fréquence, les capacités complexes ou l'expérience indépendante des utilisateurs sont nécessaires.

Comment pouvons-nous répondre à la nécessité d'une convergence des efforts?+

Il est nécessaire de combiner les prévisions de trafic avec la conception et la mesure du débit limite d'entrée, des caches, des passages à niveau, de la cohérence des inventaires et des scénarios de dégradation.

DECISION FAQ

Questions communes relatives aux projets en cours

Regardez les 265 questions.
Développement de logiciels et externalisation de projets

Combien coûte habituellement le développement de logiciels personnalisés?

Le logiciel personnalisé n'a pas un prix uniforme en fonction de la taille de la page, et les coûts sont déterminés principalement par la portée, l'interface, les données, l'autorité, les performances et la responsabilité de la livraison. Le système de gestion avec le même nom peut être un outil de secteur unique ou un lien avec les commandes, l'inventaire, les finances et l'autorité multi-organisationnelle. Il est recommandé que les premières limites de boucle fermée et de réception et d'inspection soient établies, et que le produit, la conception, le développement, les essais, le déploiement et la charge de travail de maintenance soient estimés.

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Lancement de projet logiciel et sélection de programme

Les exigences en matière de logiciels sont incomplètes, alors pouvons-nous d'abord avoir une entreprise externe pour les évaluer?

Il est possible, et si la demande est incomplète, de faire un diagnostic de besoins limités d'abord, plutôt que de demander directement un prix total fixe. Une entreprise doit simplement indiquer son contexte d'affaires, les utilisateurs cibles, les problèmes actuels, le temps pour aller en ligne et les budgets disponibles.

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Lancement de projet logiciel et sélection de programme

Seules les idées n'ont pas de gestionnaire de produits. Comment démarrer le projet logiciel?

L'absence d'un gestionnaire de produits ne signifie pas qu'il ne peut pas être lancé, mais il doit être clair qui prendra les décisions de priorité et d'acceptation de l'entreprise de façon continue. Les entrevues, l'analyse des besoins, les prototypes et la planification des versions peuvent être facilitées par des consultants externes ou des équipes de livraison, et il reste nécessaire d'identifier un chef d'entreprise au sein de l'entreprise pour confirmer les règles.

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Lancement de projet logiciel et sélection de programme

Les projets logiciels peuvent-ils développer MVP s avant d'améliorer progressivement?

Oui, mais MVP s doit être la plus petite boucle fermée qui puisse valider les hypothèses clés, et non le produit complet de mauvaise qualité. Cibler les utilisateurs, les comportements à valider, les processus de base, les indicateurs de données et les questions à ne pas développer pour le moment, tout en conservant la sécurité nécessaire, la sauvegarde et le traitement des erreurs.

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