Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La première évaluation fournit généralement des processus opérationnels, des rôles d'utilisateurs, des priorités fonctionnelles, des risques clés, des itinéraires techniques, des plans de phase et des horizons budgétaires.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
c) Rassembler les informations sur la situation actuelle, les objectifs, les acteurs concernés et les informations disponibles.
Validation Dépendance des clés
Mener des entrevues et cartographier les processus actuels et les processus cibles.
Élaboration de résultats évaluables
La distinction entre les éléments, les options et les hypothèses à valider.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
La portée de la production, des risques, des itinéraires, des étapes et des budgets est suivie d'une décision sur le développement.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La phase d'évaluation combinera d'abord les trois processus de distribution avec ERP, confirmera la facturation et l'approbation sous forme de prototype, puis offrira une offre de première gamme, qui évitera d'être constamment renversée dans le développement. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, échantillon, système et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Traduire une ligne de pensée directement en un contrat à somme fixe
Exiger des fournisseurs qu'ils complètent gratuitement la conception complète du produit
La mise en recouvrement n ' a été effectuée que sur la base de montants totaux, sans hypothèses et sans éléments
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le rapport d'évaluation devrait au moins décrire les problèmes, les utilisateurs, les processus, les limites fonctionnelles, les interfaces, les données, la sécurité, les risques, les phases, les hypothèses relatives au personnel et au budget.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.