Home / Solutions / Bán lẻ điện tử và thành viên hoạt động giải pháp
BUSINESS SOLUTION

Bán lẻ điện tử và các giải pháp hoạt động thành viên

Nó không chỉ là sự hoàn thành của dự luật mà còn là sự kết nối của hàng hóa, cổ phiếu, cửa ra vào, hiệu suất, thành viên và tiếp thị vào một hệ thống thương mại bền vững.

NameSự phối hợp giữa các kho hàng trên mạng và ngoài luồngThành viên Tài sản hoạt độngThị trường linh hoạt hơn
Điều khiển các thành viên thương mại điện tử và hệ thống điều hành tiếp thị
Những khám phá trực tiếp

Nguyên tắc thực hiện hệ thống bán lẻ điện

Hệ thống bán lẻ điện tử trước hết nên đảm bảo việc đóng cửa các giao dịch cho hàng hóa, giá cả, nhà phát minh, các đơn đặt hàng, các khoản thanh toán, trả lại tiền và hiệu suất, và sau đó mở rộng thành viên và tiếp thị.

FIT & BOUNDARY

Ứng dụng các cảnh và thực thi ranh giới

Câu hỏi đầu tiên là liệu vấn đề có phù hợp với giải pháp thông qua chương trình này không, và sau đó là phạm vi của việc xây dựng và tốc độ đầu vào.

Thử ra thao tác

Lệnh kênh được phân tách khỏi kho và hiệu suất có thể bị lỗi.

Luật thị trường rất phức tạp, và hoạt động phụ thuộc vào R&D.

Dữ liệu thành viên bị phân tán và không thể duy trì được.

Sự cố biến động lớn ảnh hưởng đến sự ổn định giao dịch

Mô- đun dung tích chương trình

01

Trung tâm của sự phổ biến và giá cả

02

Xe tải, đặt hàng và thanh toán

03

Chia sẻ và tuân thủ các giao diện cổ phiếu

04

Thành viên, điểm và sở thích

05

Hoạt động thị trường và luật ưu tiên

06

Phân tích doanh nghiệp và phân cấp người dùng

Comment

Mức độ kiến trúc sẽ được điều chỉnh theo hệ thống hiện tại, điều kiện dữ liệu và mục tiêu đầu tiên, với một tập trung vào việc đảm bảo rằng kinh doanh, dữ liệu, sự tích hợp và trách nhiệm hoạt động đã bị đóng cửa.

Kênh và cửa hàng

(c) Đem theo các dịch vụ duyệt hàng hóa, giao dịch và thành viên cho các chương trình nhỏ, Web, APP, POS hay người điều khiển.

Mức lõi trao đổi

Tình trạng đồng nhất, hoàn tiền, tiền nhiệm, tính toán giá cả và tổ chức hiệu suất.

Cấp khả năng điều hành

Quản lý hàng hóa, cửa hàng, thành viên, sở thích, hoạt động, quy tắc ưu tiên và cấu hình nội dung.

Lớp hòa hợp và hòa giải

Kết nối ERP, Warehous, hậu cần, thanh toán, hóa đơn và nền tảng bên thứ ba và địa chỉ kiểm tra lại và các tính toán.

Lớp dữ liệu và ổn định

Chỉ số kinh doanh, cấp bậc người dùng, giám sát và báo động, quản lý năng lực và chiến lược để đẩy mạnh việc giảm thiểu.

Kết nối trách nhiệm và hợp tác giữa các đảng

ZhiHua Tech là chịu trách nhiệm cho việc kinh doanh kiến trúc, sản phẩm nguyên mẫu, phát triển hệ thống, giao diện giao diện, thử nghiệm và phát hành hỗ trợ

Các doanh nghiệp chịu trách nhiệm nhận diện hàng hóa, giá cả, nhà phát minh, hoàn tiền, thành viên và các quy tắc tiếp thị, và những người chịu trách nhiệm cho hoạt động

Những nhà cung cấp bên thứ ba như thanh toán, hậu cần, ERPs, cung cấp các tiêu chuẩn kinh doanh, hộp cát, tập tin giao diện và các câu trả lời vấn đề

Cả hai bên đều hoàn thành các mệnh lệnh, hoàn trả lại, kiểm kê, hòa giải và hóa đơn và thanh tra hiện trường trục trặc

Kết quả giao hàng chương trình

SOLUTION OUTPUTName
SOLUTION OUTPUTThành phố thương mại và hậu trường của chiến dịch
SOLUTION OUTPUTGiao tiếp, v.v., trong hậu cần thanh toán
SOLUTION OUTPUTCấu hình hoạt động và hội viên
SOLUTION OUTPUTThử ra hiệu suất và đi sống

Bằng chứng giao hàng đáng tin cậy

( b) Các vật liệu kỹ thuật có thể đảo ngược và dễ sử dụng ở mỗi giai đoạn, không có vật tượng trưng bằng miệng để thay thế việc chấp nhận.

DELIVERY EVIDENCEMô tả quy tắc cho máy buôn, kho và hoàn trả
DELIVERY EVIDENCELương, hậu cần, hóa đơn và giao diện ERP
DELIVERY EVIDENCEHiện trường thương mại thực sự kiểm tra và hòa giải hồ sơ
DELIVERY EVIDENCEĐo áp suất, giả định về khả năng và kịch bản đã hạ cấp
DELIVERY EVIDENCEName

Đề nghị chấp nhận và kiểm tra cơ sở

01

Hàng hóa, thanh toán, hủy bỏ, hoàn tiền, giao hàng và bán hàng bị đóng cửa theo thỏa thuận

02

Các mệnh lệnh, thanh toán, kiểm kê và dữ liệu quan trọng về tài chính có thể được theo dõi và giải quyết

03

Yêu cầu được lặp lại, làm thêm giờ, không thể nhớ lại và không có sẵn bất thường các cơ chế bồi thường cho các bên thứ ba

04

Cửa, trụ sở trung ương, dịch vụ hành khách và đặc quyền hoạt động phù hợp với ranh giới vai trò

05

Cảnh đổ lõi gặp nhau đồng ý thời gian đáp ứng và năng lực mục tiêu

SCENARIO WALKTHROUGH

Hệ thống bán lẻ điện đang được tháo ra.

Một kịch bản khả năng định lượng được dùng để mô tả cách định nghĩa các vấn đề, chương trình được thiết kế và chấp nhận sản xuất hoàn tất.

Nơi khởi động

Trước tiên, chúng ta sẽ đối phó với một liên kết ảnh hưởng nhiều nhất đến kinh doanh.

Giả sử một doanh nghiệp gặp phải lần đầu tiên “một sự cắt giảm trật tự và hàng hóa của kênh, hiệu suất có thể bị sai sót.

Làm thế nào để thiết kế danh sách biểu tượng

Những con số sau đây chỉ được dùng để chứng minh phương pháp đo lường: Nếu quá trình ban đầu xử lý 1200 công việc mỗi tháng, chờ đợi trung bình 6 giờ, thực sự tiến hành 12 phút, thủ tục thủ tục trả lại một tỷ lệ 15 phần trăm, mục tiêu đầu tiên có thể được xác định là “sự giảm 30% trong thời gian chờ đợi, 20 phần trăm trong thời gian xử lý bằng tay và tỷ lệ về việc trở về không cao hơn so với đường cơ bản. Quá trình nhận và kiểm tra tài liệu thống kê gốc và một danh sách bất thường. Nếu việc xử lý âm lượng, việc xử lý vấn đề kinh doanh hoặc các thay đổi mẫu, thì việc xử lý lại đáng kể, nên được sửa đổi đáng kể và không chỉ là một ngày tháng tốt để chọn để kết luận.

Đặc quyền chức vụ, dữ liệu lịch sử, giao diện bên ngoài, khả năng, bảo mật, bản sao và bản sao cũng nên được hoàn thành trước khi chính thức truy cập. Chu kỳ quan sát đầu tiên sau dòng được chạy bởi người đứng đầu thao tác: kiểm tra tốc độ thật của việc chấp nhận và phân tích lý do cho việc sửa đổi bằng tay, sửa đổi và thất bại nhiệm vụ. Chỉ khi người dùng tiếp tục sử dụng và sàn chất lượng không giảm dần sẽ cải tiến trong hiệu suất hoặc hiệu suất của hiệu suất giải thích giá trị.

DELIVERY PATH

Từ chẩn đoán đến thao tác liên tục

Mỗi giai đoạn có những mục tiêu rõ ràng, vai trò tham gia và kết quả có thể đánh giá được, và những quyết định quan trọng không bị bỏ lại cho đến cuối dự án.

01Xây dựng mô hình kinh doanh
02Thiết kế vòng tròn khép thương mại
03Comment
04Lối vào cánh cổng.
05Sự lặp lại có tính năng tối ưu hóa
FAQ

FAQs

Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.

Còn Applet và AP Độc Lập thì sao?+

Tín dụng vi mô và giao dịch nhẹ có thể đặt ưu tiên cho các chương trình nhỏ; đánh giá của APPs được tiến hành khi cần thiết sử dụng tần số cao, khả năng phức tạp hoặc kinh nghiệm độc lập của người dùng.

Chúng ta có thể đáp ứng thế nào trước nhu cầu về sự cố gắng vô hạn?+

Có một nhu cầu phải kết hợp dự báo giao thông với thiết kế và đo lường dòng chảy giới hạn, bộ nhớ tạm, bước qua, kiểm tra thống nhất và hạ cấp.

DECISION FAQ

Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại

Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.
Phát triển phần mềm và ra công cụ của dự án

Việc phát triển phần mềm tùy chỉnh thường tốn bao nhiêu?

Phần mềm đã tùy chỉnh không có một giá đồng bộ dựa trên kích thước trang, và chi phí được xác định chủ yếu bằng phạm vi, giao diện, dữ liệu, quyền hạn, hiệu suất và trách nhiệm cho giao hàng. Hệ thống quản lý với cùng tên có thể là một công cụ đơn hoặc một kết nối đến các thứ tự, kho lưu trữ tài chính và đa tổ chức. Đề nghị là các công việc làm đầu tiên đóng và nhận và kiểm tra ranh giới, và các thiết kế, phát triển, tăng cường và bảo trì. Bất kỳ giá nào được cung cấp chính xác nếu không có kiến thức về thị trường chỉ được xem là tham khảo thị trường.

Xem câu trả lời đầy đủ
Dự án phần mềm khởi động và chọn chương trình

Các yêu cầu phần mềm chưa hoàn chỉnh, vậy chúng ta có thể có một công ty bên ngoài để đánh giá chúng không?

Có thể, và nếu nhu cầu không đầy đủ, để đưa ra chẩn đoán có hạn trước, thay vì đòi hỏi tổng giá cố định.

Xem câu trả lời đầy đủ
Dự án phần mềm khởi động và chọn chương trình

Chỉ có ý tưởng không có quản lý sản phẩm.

Sự vắng mặt của một người quản lý sản phẩm không có nghĩa là nó không thể bắt đầu, nhưng phải rõ ràng ai sẽ đưa ra ưu tiên kinh doanh và chấp nhận quyết định trên cơ sở. phỏng vấn, cần phân tích, nguyên mẫu và kế hoạch phiên bản có thể được hỗ trợ bởi các nhà tư vấn sản phẩm bên ngoài hoặc các đội giao hàng, và vẫn còn có một nhu cầu để xác định một nhà lãnh đạo kinh doanh trong doanh để xác nhận các quy tắc.

Xem câu trả lời đầy đủ
Dự án phần mềm khởi động và chọn chương trình

Các dự án phần mềm có thể phát triển MVP trước khi tiến bộ?

Vâng, nhưng MVP là vòng lặp đóng nhỏ nhất có thể xác định các giả định then chốt, không phải sản phẩm đầy đủ của chất lượng kém. Người dùng mục tiêu, hành vi, khả năng xác thực, tiến trình chính, chỉ số dữ liệu và vấn đề để không phát triển trong thời gian cần thiết, trong khi giữ an ninh cần thiết, bản sao và xử lý lỗi. Khi hiệu quả hoá thành công, nó có thể được co dãn lại bằng dữ liệu và sau đó giảm chi phí.

Xem câu trả lời đầy đủ