Home / Solutions / Electrician ritel dan anggota solusi operasi
BUSINESS SOLUTION

Eritel elektronik dan anggota solusi operasi

Ini bukan hanya penyelesaian dari tagihan tapi juga menghubungkan barang, saham, pintu, kinerja, keanggotaan dan pemasaran ke dalam sistem perdagangan berkelanjutan.

Proses transaksi yang lebih stabilKoordinat onlining dan offline inventarisAset anggota operasionalPemasaran lebih fleksibel
Keanggotaan urutan perdagangan listrik dan sistem operasi pemasaran
Penemuan langsung

Prinsip untuk implementasi sistem ritel listrik

Sistem ritel elektronik pertama kali harus menjamin penutupan transaksi untuk barang, harga, inventaris, perintah, pembayaran, pengembalian uang dan kinerja, dan kemudian memperluas keanggotaan dan pemasaran.

FIT & BOUNDARY

Aplikasi dari adegan dan penegakan batas

Pertanyaan pertama ditentukan apakah masalah ini cocok untuk resolusi melalui program ini, dan kemudian lingkup konstruksi dan kecepatan masukan.

Tantangan operasional

Perintah saluran dipisahkan dari inventaris dan kinerja rentan terhadap kesalahan

Aturan pemasaran itu rumit, dan aktivitas tergantung pada R & D

Data keanggotaan tersebar dan tidak dapat dipertahankan.

Besar - volatilisasi volatilitas mempengaruhi stabilitas transaksi

Modul kapasitas memrogram

01

Pusat Komoditas dan Harga

02

Belanja van, perintah dan pembayaran

03

Stok dan sinergi compliance

04

Keanggotaan, poin dan kepentingan

05

Memasaran kegiatan dan aturan preferensial

06

Analisis bisnis dan hirarki pengguna

Struktur program yang telah dirancang

Tingkat arsitektur akan disesuaikan dengan sistem yang ada, kondisi data dan target tahap pertama, dengan fokus memastikan bahwa bisnis, data, integrasi dan tanggung jawab operasional ditutup.

Kanal dan toko

(c) Membawa peramban komoditas, perdagangan dan jasa keanggotaan untuk program kecil, Web, APP, POS, atau konduktor.

Tingkat Inti Perdagangan

Status tatanan seragam, pengembalian dana, inventaris, perhitungan harga dan organisasi kinerja.

Tingkat kemampuan operasional

Manajemen barang, toko, anggota, kepentingan, kegiatan, aturan preferensial dan konfigurasi isi.

Lapisan Integrasikan dan Perbaikan Kembali

Hubungkan ERP, warehunts, logistik, pembayaran, faktur dan platform pihak ketiga dan alamat pengujian ulang dan perbedaan.

Tapis Stabilitas dan Data

Membangun indikator bisnis, hirarki pengguna, pengawasan dan alarm, manajemen kapasitas dan strategi untuk mempromosikan downscaling.

Batas tanggung jawab dan kolaborasi antara pihak-pihak

ZhiHua Tech bertanggung jawab atas arsitektur perdagangan, prototipe produk, pengembangan sistem, antarmuka, pengujian kinerja dan dukungan rilis

Bisnis bertanggung jawab untuk mengidentifikasi barang, harga, inventaris, pengembalian dana, keanggotaan dan aturan pemasaran, dan mereka yang bertanggung jawab untuk operasi

Penyedia pesta ke-30 seperti pembayaran, logistik, ERP, menyediakan kualifikasi bisnis, kotak pasir, berkas antar muka dan tanggapan masalah

Kedua pihak bersama-sama menyelesaikan perintah yang sebenarnya, pengembalian dana, inventaris, perbaikan dan penerimaan dan inspeksi dari adegan kerusakan

Hasil pengiriman program

SOLUTION OUTPUTProses dan prototipe produk
SOLUTION OUTPUTKota Bisnis dan belakang panggung operasi
SOLUTION OUTPUTMenghadapan, dll, dalam logistik pembayaran
SOLUTION OUTPUTKonfigurasi aktivitas dan keanggotaan
SOLUTION OUTPUTPerforma tes dan go-live

Bukti pengiriman yang dapat diverifikasi

(b) Tahan reversible dan diakses bahan rekayasa di setiap tahap, tanpa perwakilan oral dalam menggantikan penerimaan.

DELIVERY EVIDENCEKeterangan aturan untuk mesin trading, inventaris dan pengembalian dana
DELIVERY EVIDENCEPembayaran, logistik, faktur dan antar muka ERP
DELIVERY EVIDENCERekonsiliasi dan catatan bisnis yang sebenarnya.
DELIVERY EVIDENCEPerformance pressure measurement, kapasitas asumsi dan skenario downgraded
DELIVERY EVIDENCEKonfigurasi operasi, bahan roll-back dan pelatihan

Rekomendasi penerimaan dan pemeriksaan dasar

01

Perintah, pembayaran, pembatalan, pengembalian dana, pengiriman dan rantai penjualan ditutup oleh kesepakatan

02

Perintah, pembayaran, inventaris dan data kritis keuangan dapat dilacak dan didamaikan

03

Permintaan berulang, lembur, kegagalan mengingat dan tidak biasa ketersediaan mekanisme kompensasi untuk pihak ketiga

04

Pintu, markas, layanan penumpang dan hak operasi sejalan dengan batasan peran

05

Adegan aliran inti memenuhi respon yang disepakati target waktu dan kapasitas

SCENARIO WALKTHROUGH

Sistem ritel listrik sedang digulung.

Sebuah skenario kemampuan yang dapat diukur digunakan untuk menjelaskan bagaimana masalah didefinisikan, program dirancang dan produksi akseptasi selesai.

Mulai Situs

Pertama, kita akan berurusan dengan satu link yang paling mempengaruhi bisnis.

Dengan asumsi bahwa sebuah perusahaan pertemuan pertama "potongan-off urutan saluran dan inventaris, kinerja cenderung terhadap kesalahan." Tim proyek tidak langsung membeli alat, tetapi memilih tugas nyata dalam waktu dekat, merekam volume pemrosesan bulanan, rata-rata menunggu dan memproses waktu, tingkat penyelesaian, tingkat revisi manual, tipe dan departemen tanggung jawab yang tidak biasa. Angka-angka ini harus dari catatan sistem atau sampel manual yang dapat meninjau klien; pendek-siklus rekening dibuat ketika informasi tidak mencukupi, daripada pembuatan.

Bagaimana daftar indikatif mesti dirancang

Angka berikut ini hanya digunakan untuk menunjukkan metode pengukuran: jika proses asli menangani 1.200 tugas per bulan, menunggu rata-rata 6 jam, sebenarnya proses 12 menit, manual mengembalikan tingkat 15 persen, target pertama dapat didefinisikan sebagai "pengurangan 30 persen dalam menunggu waktu, pengurangan 20 persen dalam waktu pemrosesan manual dan tingkat pengembalian tidak lebih tinggi dari baseline asli." Proses penerimaan dan pemeriksaan memberikan kedua sampel asli, queries statistik dan daftar yang tidak biasa. Jika hasil proses yang dipilih tidak lebih baik harus dilakukan, harus dilakukan dengan baik atau misalnya.

Hak istimewa, data sejarah, interface eksternal, kapasitas, keamanan, backup dan back-up pemeriksaan juga harus diselesaikan sebelum akses resmi. System pengamatan pertama setelah baris dijalankan oleh kepala operasi: memeriksa tingkat nyata adopsi dan kemudian menganalisis alasan untuk tidak-gunakan, modifikasi manual dan kegagalan misi. Hanya jika pengguna terus menggunakan dan lantai kualitas tidak menurun akan memperbaiki efisiensi atau indikator kinerja menjadi nilai interpretif.

DELIVERY PATH

Dari diagnosis ke operasi kontinyu

Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil yang dapat dinilai, dan keputusan penting tidak ditinggalkan sampai akhir proyek.

01Model bisnis menyisir
02Desain lingkaran tertutup perdagangan
03Konstruksi sistem inti
04Akses ke portal.
05Optimisasi iteratif operasional
FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

Bagaimana Applet dan APP Independent?+

Mikrokredit dan transaksi ringan dapat memberikan prioritas kepada program-program kecil; evaluasi APP dilakukan ketika menggunakan frekuensi tinggi, kemampuan kompleks atau pengalaman pengguna independen diperlukan.

Bagaimana kita bisa menanggapi kebutuhan untuk konfluence upaya?+

Ada kebutuhan untuk menggabungkan ramalan lalu lintas dengan desain dan pengukuran aliran masuk batas, cache, walk--through, konsistensi invency dan skenario downgrade.

DECISION FAQ

Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini

Periksa semua 265 pertanyaan.
Pengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyek

Berapa biaya yang biasanya untuk pengembangan perangkat lunak kustom?

Perangkat lunak yang disesuaikan tidak memiliki harga seragam berdasarkan ukuran halaman, dan biaya ditentukan terutama oleh lingkup, data, data, performa, dan akuntabilitas untuk pengiriman. Sistem manajemen dengan nama yang sama mungkin merupakan alat sektor tunggal atau koneksi untuk perintah, inventaris, otoritas organisasi multi-. Hal ini direkomendasikan bahwa bisnis ditutup dan akuntabilitas yang ada.

Lihat jawaban lengkap
Proyek perangkat lunak dimulai- up dan pemilihan program

Persyaratan perangkat lunak tidak lengkap, jadi bisakah kita memiliki perusahaan eksternal untuk menilai mereka?

Mungkin saja, dan jika permintaan tidak lengkap, untuk membuat diagnosis kebutuhan yang terbatas, daripada menuntut harga total tetap.

Lihat jawaban lengkap
Proyek perangkat lunak dimulai- up dan pemilihan program

Hanya ide yang tidak memiliki manajer produk. Bagaimana Anda memulai proyek perangkat lunak?

Ketidakhadiran manajer produk tidak berarti bahwa hal itu tidak dapat dimulai, tapi harus jelas siapa yang akan membuat prioritas bisnis dan penerimaan keputusan secara berjalan. dan masih perlu mengidentifikasi seorang pemimpin bisnis dalam perusahaan untuk mengkonfirmasi aturan.

Lihat jawaban lengkap
Proyek perangkat lunak dimulai- up dan pemilihan program

Bisakah proyek perangkat lunak mengembangkan MVP sebelum peningkatan progresif?

Ya, tapi MVP harus menjadi loop tertutup terkecil yang dapat memvalidasi asumsi kunci, bukan produk penuh dari kualitas buruk. Pengguna target, perilaku untuk memvalidasi, proses inti, indikator data dan hal-hal untuk tidak berkembang untuk waktu yang akan diidentifikasi, sementara menjaga keamanan yang diperlukan, proses backup dan kesalahan. Ketika validasi berhasil, itu dapat direorientasi oleh data dan kemudian direorientasi pada biaya yang lebih rendah.

Lihat jawaban lengkap