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BUSINESS SOLUTION

Soluzioni operative elettroniche di vendita al dettaglio e membro

Non è solo il completamento della fatturazione, ma anche il collegamento di merci, azioni, porte, performance, appartenenza e marketing in un sistema di trading sostenibile.

Processi di transazione più stabiliCoordinamento dell'inventario online e offlineAttività operativeIl marketing è più flessibile
Sistema operativo per l'adesione e il marketing dell'ordine commerciale elettrico
Risultati diretti

Principi per l'attuazione del sistema di vendita al dettaglio di elettricità

Il sistema elettronico di vendita al dettaglio dovrebbe prima garantire la chiusura delle transazioni per beni, prezzi, inventari, ordini, pagamenti, rimborsi e prestazioni, e poi espandere l'appartenenza e il marketing.

FIT & BOUNDARY

Applicazione delle scene e dell'applicazione dei confini

La questione è in primo luogo determinata se il problema è adatto per la risoluzione attraverso questo programma, e poi la portata della costruzione e il ritmo degli input.

Le sfide operative

Gli ordini del canale sono separati da inventario e le prestazioni sono inclini ad errore

Le regole di marketing sono complesse e l'attività dipende dalla R&D.

I dati di adesione sono dispersi e non possono essere sostenuti.

La volatilità della grande volatilizzazione influisce sulla stabilità delle transazioni

Modulo di capacità del programma

01

Centro per le materie prime e i prezzi

02

Acquisti furgoni, ordini e pagamenti

03

Sinergie di stock e compliance

04

Socio, punti e interessi

05

Attività di marketing e regole preferenziali

06

Analisi aziendale e gerarchia degli utenti

Struttura del programma proposta

Il livello di architettura sarà adattato a sistemi esistenti, condizioni di dati e obiettivi di prima fase, con l'obiettivo di garantire che le attività, i dati, l'integrazione e le responsabilità operative siano chiuse.

Canali e negozi

(c) Trasporto di servizi di navigazione, trading e appartenenza di merci per piccoli programmi, Web, APP, POS o il direttore d'orchestra.

Livello di trading

Stato dell'ordine uniforme, rimborsi, pre-inventario, calcolo del prezzo e organizzazione delle prestazioni.

Livello di capacità operativa

Gestione di beni, negozi, membri, interessi, attività, regole preferenziali e configurazione dei contenuti.

Livello integrato e di riconciliazione

Collegare ERP, riciclo, logistica, pagamenti, fatture e piattaforme di terze parti e indirizzo di rete e discrepanze.

Data e stabilità strato

Indicatori aziendali di costruzione, gerarchia degli utenti, sorveglianza e allarme, gestione delle capacità e strategie per promuovere la decrescita.

Cedola di responsabilità e collaborazione tra le parti

ZhiHua Tech è responsabile per l'architettura di trading, i prototipi di prodotto, lo sviluppo di sistema, l'interfaccia, il test di prestazione e il supporto di rilascio

Le imprese sono responsabili dell'identificazione di beni, prezzi, inventari, rimborsi, regole di appartenenza e di marketing e i responsabili dell'esercizio

I fornitori di terze parti come i pagamenti, la logistica, ERPs, forniscono qualifiche aziendali, sandbox, file di interfaccia e risposte ai problemi

Entrambe le parti hanno completato congiuntamente gli ordini, i rimborsi, l'inventario, le conciliazioni e la ricezione e l'ispezione della scena di malfunzionamento

Risultati della consegna del programma

SOLUTION OUTPUTProcessi e prototipi di prodotto
SOLUTION OUTPUTBusiness City e il backstage delle operazioni
SOLUTION OUTPUTInterfacciamento, ecc., nella logistica di pagamento
SOLUTION OUTPUTConfigurazione attività e appartenenza
SOLUTION OUTPUTTest di performance e go-live

Prove di consegna verificabili

b) Recuperare materiali di ingegneria reversibili e accessibili in ogni fase, senza rappresentazioni orali in sede di accettazione.

DELIVERY EVIDENCEDescrizione delle regole per le macchine di trading, inventario e rimborsi
DELIVERY EVIDENCEPagamento, logistica, fatture e fatturazione dell'interfaccia ERP
DELIVERY EVIDENCEReal business scene test e record di riconciliazione
DELIVERY EVIDENCEMisurazione della pressione delle prestazioni, presupposti di capacità e scenari degradati
DELIVERY EVIDENCEConfigurazione di funzionamento, roll-back e materiali di formazione

Linea base di accettazione e ispezione consigliata

01

Ordini, pagamenti, cancellazioni, rimborsi, consegne e catene di vendita chiuse con accordo

02

Ordini, pagamenti, inventario e dati critici finanziari possono essere rintracciati e riconciliati

03

Richieste ripetute, straordinario, insufficienza di richiamo e disponibilità insolita di meccanismi di compensazione per terzi

04

Porta, quartier generale, servizio passeggeri e privilegi operativi sono in linea con i confini del ruolo

05

La scena del flusso di base incontra i tempi di risposta concordati e gli obiettivi di capacità

SCENARIO WALKTHROUGH

Il sistema elettrico di vendita al dettaglio è in fase di srotolamento.

Uno scenario di capacità quantificabile viene utilizzato per descrivere come vengono definiti i problemi, i programmi progettati e le accettazioni di produzione completate.

Avviare il sito

Prima di tutto, ci occuperemo dell'unico link che colpisce maggiormente il business.

Presumendo che un'impresa incontri prima “un taglio di un ordine di canale e inventario, le prestazioni sono inclini ad errore.” Il team di progetto non acquista direttamente strumenti, ma seleziona il compito reale in un prossimo futuro, registrando volumi di elaborazione mensili, orari di attesa e di elaborazione medi, un tasso di completamento, tassi di revisione manuale, tipi insoliti e reparti di responsabilità.

Come dovrebbe essere progettato l'elenco indicativo

I dati seguenti sono utilizzati solo per dimostrare metodi di misura: se il processo originale gestisce 1.200 attività al mese, aspetta una media di 6 ore, in realtà elabora 12 minuti, restituisce un tasso del 15%, il primo obiettivo può essere definito come “una riduzione del 30 per cento nel tempo di attesa, una riduzione del 20 per cento nel tempo di elaborazione manuale e un tasso di ritorno non superiore alla linea base originale.” Il processo di ricezione e ispezione fornisce significativamente campioni, domande statistiche e un'un'elaborazione di un'elaborazione di un'analisi di un'analisi di un'analisi di controllo.

I privilegi di ruolo, i dati storici, le interfacce esterne, la capacità, la sicurezza, il backup e i controlli di backup devono essere completati anche prima dell'accesso ufficiale. Il primo ciclo di osservazione dopo la linea è gestito dalla testa delle operazioni: controlla il tasso reale di adozione e poi analizza le ragioni per non utilizzo, la modifica manuale e il fallimento della missione.

DELIVERY PATH

Dalla diagnosi al funzionamento continuo

Ogni fase ha obiettivi chiari, ruoli partecipativi e risultati valutabili, e le decisioni importanti non sono lasciate alla fine del progetto.

01Setacciamento di modelli di business
02Commercio design cerchio chiuso
03Costruzione del sistema coreo
04Accesso al portale.
05Ottimizzazione iterativa operativa
FAQ

FAQs

Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.

E Applet e la APP Indipendente?+

I microcrediti e le transazioni leggere possono dare priorità ai piccoli programmi; la valutazione delle APP viene effettuata quando è richiesto un uso ad alta frequenza, capacità complesse o un'esperienza utente indipendente.

Come possiamo rispondere alla necessità di una confluenza degli sforzi?+

C'è bisogno di combinare le previsioni del traffico con la progettazione e la misurazione del flusso entry-limit, cache, walk-through, coerenza dell'inventario e scenari downgrade.

DECISION FAQ

Questioni comuni relative ai progetti attuali

Controlla tutte le 265 domande.
Sviluppo del software e outsourcing dei progetti

Quanto costa lo sviluppo di software personalizzato di solito?

The customized software does not have a uniform price based on page size, and costs are determined mainly by scope, interface, data, authority, performance and accountability for delivery. The management system with the same name may be a single-sector tool or a connection to orders, inventory, finance and multi-organizational authority. It is recommended that the first business closed loop and receiving and inspection boundaries be established, and that the product, design, development, testing, deployment and maintenance workload be estimated. Any precise total price given without knowledge of the need be considered only as a marketing reference.

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Avvio e selezione di programmi del progetto software

I requisiti software sono incompleti, quindi possiamo prima avere una società esterna per valutarli?

È possibile, e se la domanda è incompleta, fare una diagnosi di bisogni limitati prima, piuttosto che direttamente esigere un prezzo totale fisso. Un'impresa semplicemente ha bisogno di dichiarare il suo background di affari, gli utenti di destinazione, i problemi attuali, il tempo di andare online e budget disponibili.

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Avvio e selezione di programmi del progetto software

Solo le idee non hanno un product manager. Come si avvia il progetto software?

L'assenza di un responsabile del prodotto non significa che non possa essere avviato, ma deve essere chiaro chi farà le decisioni di priorità e accettazione del business in modo continuo.

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Avvio e selezione di programmi del progetto software

I progetti software possono sviluppare MVP s prima del progressivo miglioramento?

Si, ma MVP s deve essere il più piccolo anello chiuso che può convalidare le ipotesi chiave, non il prodotto completo di scarsa qualità.Gli utenti target, i comportamenti da convalidare, i processi core, gli indicatori di dati e le questioni per non sviluppare per il momento devono essere identificati, mantenendo la sicurezza necessaria, il backup e l'elaborazione di errore.

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