Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Migrasi data pada dasarnya adalah konversi aturan -of -business, bukan tabel reproduksi sederhana. Nilai kosong, duplikasi, kode sejarah dan pengecualian dalam sistem lama membutuhkan personil operasional untuk memutuskan bagaimana menangani mereka; tim pengembangan bertanggung jawab untuk mencapai translasi ulang script dan laporan rekonsiliasi yang dapat digunakan kembali.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Buat daftar sumber, target, bidang, aturan dan orang-orang yang bertanggung jawab.
Dependence Kunci Validasi
Melakukan migrasi percobaan dan menghasilkan jumlah, jumlah, bidang kunci dan laporan yang tidak biasa.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Memungkinkan pengguna bisnis untuk mengambil sampel dan mengubah aturan dan mengulangi latihannya.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Secara formal beralih ke awal dan mengkonfirmasi peningkatan, mundur dan proses tanda tangan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Bisnis ini mendefinisikan kunci klien umum dan gabungan aturan, mempertahankan peta kode lama; dan bergerak dengan baik kaliber baru dan sumber sejarah dokumentasi. Contoh tidak mewakili kinerja dari klien tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam hubungannya dengan perusahaan sendiri volume bisnis, sampel, sistem dan batas kewajiban.
Lubang termudah untuk melangkah.
Bandingkan jumlah yang direkam sebelum dan setelah migrasi saja
Aturan pembersihan ditentukan oleh teknisi saja, tanpa konfirmasi bisnis.
Migrasi resmi dari skrip lengkap untuk dijalankan pertama kali, tidak ada audisi dan pengukuran waktu
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Laporan penerimaan dan inspeksi akan termasuk lingkup migrasi, versi aturan, rekonsiliasi volume, daftar anomali, hasil sampel, kinerja dan catatan shutdown.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.