İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Data migration aslında bir kural-iş dönüşümü değildir, basit bir yeniden üretim masası değildir. Boş değerler, tekrarlar, tarihsel kodlar ve eski sistemde istisnalar, operasyonel personel onları nasıl idare etmeye karar verir; gelişim ekibi yeniden kullanılabilir dönüşüm senaryoları ve uzlaşma raporları elde etmekten sorumludur.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Bir kaynak listesi, hedefler, alanlar, kurallar ve sorumlu kişiler oluşturun.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Bir deneme göçü yapar ve miktarlar, miktarlar, anahtar alanlar ve olağandışı raporlar üretir.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
İş kullanıcılarına sahneleri örnek alma ve kuralları değiştirme ve egzersizleri tekrarlamalarına izin verin.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Formally geri dönüyor ve artarak, geri çekilme ve imza süreçleri onaylar.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
İş, ortak müşteri anahtarını tanımlar ve kuralları birleştirir, eski kod haritasını korur; ve hem yeni bir kalibre hem de tarihsel bir belge kaynağı ile hareket eder. örnekler belirli bir müşterinin performansını temsil etmez ve gerçek sonuçlar, işletmenin kendi iş hacmi, örnek, sistem ve sorumluluk sınırları ile birlikte doğrulanmalıdır.
En kolay pit adım at.
Daha önce ve sonrasında toplam sayı sadece göçebeden sonra kaydedildi
Temizlik kuralları yalnızca teknisyenler tarafından belirlenir, iş onayı olmadan.
İlk çalıştırma için tam senaryoların resmi göçü, hiç seçme ve zaman ölçümleri
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Kabul ve inceleme raporunun, göç kapsamını, kural versiyonunu, hacim uzlaşmasını, anomalilerin listesini, örnek, performans ve kapanışın kayıtlarını içerecektir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.