Kenapa menunggu tiga hari untuk surat perintah?
Kerendahan persetujuan sering bukan kurangnya usaha pada bagian dari petugas pensetujui, tetapi ketidakseimbangan dari materi, kurangnya kejelasan aturan, hirarki berlebihan dan tembus pandang daftar tunggu.
Video ini digunakan untuk mempelajari infomatik dan diskusi internal.
Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.
Kerendahan persetujuan sering bukan kurangnya usaha pada bagian dari petugas pensetujui, tetapi ketidakseimbangan dari materi, kurangnya kejelasan aturan, hirarki berlebihan dan tembus pandang daftar tunggu.
Isi video dari masalah ini sudah dibaca
Berikut ini adalah interpretasi tekstual yang terstruktur dari video untuk periode saat ini, yang memungkinkan untuk membaca cepat, diskusi internal dan pencarian; itu bukan verbatim yang disubtitle. "Mengapa persetujuan tunggal menunggu selama tiga hari", disarankan bahwa perbedaan dibuat antara fenomena permukaan, kemajuan bisnis dan sistem sebelum memutuskan apakah proses penyesuaian, pemerintahan data, integrasi sistem, otomatisasi, pengembangan pengaturan atau pengaturan disesuaikan diperlukan.
1 poin menunggu yang benar-benar menghabiskan waktu
Proses persetujuan sering bukan kurangnya usaha pada bagian dari petugas pemaparan, tapi agak tidak lengkap, buruk terstruktur, over- tiered dan tidak diamati. Hanya penempatan lembar kertas pada baris tidak otomatis memperpendek siklus.
Persetujuan mana yang dapat dikonsolidasikan atau secara otomatis dinilai
Proses persetujuan sering bukan kurangnya usaha pada bagian dari petugas pemaparan, tapi agak tidak lengkap, buruk terstruktur, over- tiered dan tidak diamati. Hanya penempatan lembar kertas pada baris tidak otomatis memperpendek siklus.
3. Bagaimana cara mengoptimalkan data proses secara terus menerus
Proses persetujuan sering bukan kurangnya usaha pada bagian dari petugas pemaparan, tapi agak tidak lengkap, buruk terstruktur, over- tiered dan tidak diamati. Hanya penempatan lembar kertas pada baris tidak otomatis memperpendek siklus.
Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?
Identifikasi proses dan tanggung jawab di balik persetujuan, penjadwalan, penjadwalan, pendahuluan proyek, dan penggunaan sistem. Mengapa harus satu persetujuan menunggu tiga hari, "masukan nyata, keluaran, hak alat, persetujuan manual, penanganan dan penuntutan operasional harus didefinisikan sebelum memutuskan apakah akan menggunakan aturan, skrip, API, Kode atau AIAgent lainnya.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Verifikasi kondisi, kewajiban, sumber data dan pengecualian dilakukan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.
Jalan yang disarankan untuk perbaikan
- 1Gambar proses ini dengan tugas yang sebenarnya
Memilih tugas-tugas baru-baru ini dan perwakilan dan anomali, mengidentifikasi peserta, keluaran masukan, biaya waktu dan saat ini.
- 2Hapus transmisi duplikat dan tentukan tanggung jawab dan kerangka waktu
Distinksi antara aksi yang dijalankan sendiri, memerlukan konfirmasi manual dan melarang proses otomatis.
- 3Mendokumentasikan aturan, peringatan, dan meningkatkan mekanisme dalam sistem
Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan menjaga normal transferer dan mundur.
- 4Terus-menerus masuk ke dalam waktu menunggu, kembali bekerja dan anomali
Pengamatan terus-menerus akurasi, adopsi, siklus pemrosesan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.
Bagaimana cara mengotomatisasi penerimaan dan inspeksi itu sangat efektif.
Penerimaan tidak hanya didasarkan pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati terus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan awal-modifikasi baseline dari kaliber yang sama harus dipertahankan:
- Apakah siklus end- to-end menurun
- Apakah misi yang terlambat terdeteksi di muka
- Apakah tanggung jawab antar sektor dapat dilacak
- Bisakah kelainan ditutup dan tidak diulang?
Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi ketika datang ke jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.
Lanjutkan untuk mempelajari tentang program
Sistem proses OA dan BPM
Membangun persetujuan, mandat, kerangka waktu, peringatan dan sinergi-sektoral
Lihat rincianSumber daya terkaitAI workflow dan otomatisasi
Aturan gabungan, penilaian AI, tindakan sistem dan persetujuan manual ke loop tertutup
Lihat rincianSumber daya terkaitDaftar penerimaan projek
Menggunakan sistem penerimaan bukti, data, dan rekayasa proses
Lihat rincian