Home / FAQs / Proyek perangkat lunak dimulai- up dan pemilihan program
QUESTION & ANSWER

Bisakah proyek perangkat lunak mengembangkan MVP sebelum peningkatan progresif?

Ya, tapi MVP harus menjadi loop tertutup terkecil yang dapat memvalidasi asumsi kunci, bukan produk penuh dari kualitas buruk. Pengguna target, perilaku untuk memvalidasi, proses inti, indikator data dan hal-hal untuk tidak berkembang untuk waktu yang akan diidentifikasi, sementara menjaga keamanan yang diperlukan, proses backup dan kesalahan. Ketika validasi berhasil, itu dapat direorientasi oleh data dan kemudian direorientasi pada biaya yang lebih rendah.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat

Tahap pertama mesti berpusat pada proses nilai akhir-ke-akhir, menghindari kebutuhan setiap modul yang harus dilakukan tanpa akses lengkap pengguna.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Hal yang paling penting untuk memverifikasi adalah permintaan, pembayaran, proses atau teknologi.Kualitas dan kemampuan keselamatan mana yang tidak boleh dihilangkanCara merekrut dan mengumpulkan data perilaku bagi pengguna pertamaKondisi untuk ekstensi, rekonstruksi atau penghentian setelah validasi
ACTION STEPS

Perintah yang disarankan dari muka

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Tuliskan satu-satunya asumsi inti dan indikator pengukuran untuk periode pertama.

02

Dependence Kunci Validasi

Menjaga minimal akhir-to-end proses yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.

03

Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan

Masalah risiko tertinggi yang ditangani pertama dengan prototipe dan tes teknis.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Jangkauan kecil online dan versi berikutnya ditentukan oleh data nyata.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?

Contoh yang digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Produk inspeksi untuk toko pintu dirancang untuk menutupi tugas, mengambil foto, lembar kerja yang tidak teratur dan tampilan manajer-akhir, tanpa bergegas untuk menambahkan titik kompleks dan berbagai bahasa.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Memahami MVP bukan pengujian.

Ini adalah banyak fungsionalitas, tapi itu bukan bisnis tertutup lingkaran lengkap.

Tidak ada kondisi sukses dan penghentian yang didefinisikan sebelum online

ACCEPTANCE

Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?

Penerimaan dan inspeksi MVP juga harus memeriksa proses inti, stabilitas, batas keselamatan dan data validasi.

Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dari contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan rencana waktu dapat dikumpulkan sebelum konsultan bisa membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas-batas sebenarnya.

Konsultan proyek asosiasi