Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Penilaian pertama biasanya memberikan proses bisnis, peran pengguna, prioritas fungsional, risiko kunci, rute teknis, rencana fase dan cakrawala anggaran. Untuk proyek yang kurang dikenal, membeli diagnosa pada waktu dan hasil, yang lebih dapat diandalkan daripada menjaga pemasok tetap di bawah harga ketika informasi tidak tersedia.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
(c) Mengumpulkan situasi saat ini, tujuan, aktor terlibat dan tersedia informasi.
Dependence Kunci Validasi
Melakukan wawancara bisnis dan peta saat ini dan target proses.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Mengalihkan antara elemen, pilihan dan asumsi yang akan divalidasi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Ruang lingkup keluaran, resiko, rute, tahap dan anggaran diikuti oleh keputusan pembangunan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Tahap penilaian akan pertama mengkombinasikan tiga proses distributor dengan ERP, mengkonfirmasi penagihan dan persetujuan dalam bentuk prototipe, dan kemudian menawarkan penawaran kisaran pertama, yang akan menghindari secara konsisten terbalik dalam pengembangan. Contoh tidak mewakili kinerja dari pelanggan tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam hubungannya dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas-batas kewajiban.
Lubang termudah untuk melangkah.
Menerjemahkan baris pemikiran langsung ke dalam kontrak fixed- sum
Penjual untuk melengkapi desain produk yang lengkap secara gratis
Penilaian hanya diberikan dengan jumlah total, tanpa asumsi dan tanpa item
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Laporan penilaian setidaknya harus menjelaskan masalah, pengguna, proses, batas fungsional, antarmuka, data, keamanan, risiko, fase, personil dan anggaran asumsi. Perusahaan harus mampu membuat keputusan pada kelanjutan, pengurangan, suspensi atau penggantian rute sesuai.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.