Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Fase start- up seharusnya menghasilkan definisi masalah, target pengguna, proses inti, aturan bisnis, prototipe lingkup awal dan kalibrasi penerimaan. Peran produk eksternal dapat digunakan untuk melakukan metodologi dan dokumentasi kerja, tetapi mereka tidak dapat menjadi pengganti untuk penilaian perusahaan dari kliennya, harga, proses, dan risiko.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mendesain manajer operasi internal dan menilai ritme.
Dependence Kunci Validasi
Wawancara pengguna dan mengatur tugas, titik nyeri dan alternatif yang ada.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Produksi prototipe murah biaya untuk memvalidasi proses inti dan aturan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pembekuan pertama, kriteria penerimaan, kemudian dikembangkan dengan cara iteratif.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Pengusaha memiliki ide janji kerja, tapi tidak ada pekerjaan. dia atau dia diwawancarai pertama untuk 10 target pengguna, menggambar janji, pembayaran, dan proses kepatuhan, menggunakan prototipe yang dapat diklik untuk mengesahkan mereka, dan mengembangkan loop tertutup minimum, dan dia bertanggung jawab untuk perdagangan bisnis - off, dengan tim eksternal yang bertanggung jawab untuk analisis produk dan pengiriman rekayasa.
Lubang termudah untuk melangkah.
Buat UI merancang hal yang sama seperti desain produk.
Tidak ada seorang pun di rumah siapa yang membuat keputusan.
Purwarupa ini dikembangkan tanpa validasi untuk mengembangkan sejumlah besar fungsi belakang panggung dan tepi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Setelah dimulainya, tim harus memiliki catatan konsisten dari pengguna, masalah, proses inti, lingkup awal, suspensi item pengembangan dan standar penerimaan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.