まず、意思決定に使用できる結論をあげます
新規チームは、コードと生産環境のみを読み取り、テスト環境を再確立し、状況がクリアされていない場合はすぐにリリースされません。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
アセットリストを作成し、キーの変更を凍結するバックアップを読み取り専用します。
検証キー依存
チームオリジナルのデモからビルド、デプロイ、モニター、コアプロセスをビルド、インストールします。
評価可能な結果の開発
新規チームは、矛盾、リスク、欠乏、残留範囲を検証します。
次のステップを実際の結果で決定してください。
ステージで切り替える権限と、最初のリカンタブルが完成する権限。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
企業がコードを取得すると、プロダクションパッケージは開発者のコンピューターから来ることと倉庫が構築できないことがわかります。この時点で、生産スナップショットは保持され、依存し、構成の違いが特定され、新しいチームによって再確立された流通チェーンが確認されるべきです。
一番簡単なピットでステップアップ。
通知が変更された後にコードとサーバーの権限を求める開始
元のチームのすべての権限のワンタイムの撤退、重要な知識の非確認
広大な領域の発展に着手し、問題の発生源は消えていました。
受診と確認を終わらせる方法は?
ハンドオーバーは、資産、コード構築可能、環境的に展開可能、コアプロセスの運用、文書、理解できる問題によって制御される基準に基づいて行われるべきです。 権限の変更、バックアップ、トレーニング、およびレガシーの責任記録も維持する必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。