먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
상해 소프트웨어 아웃소싱 회사 선택 시, 주요 주제, 팀 역할 및 배달 책임은 체크되어야 합니다, 케이스와 기술에 의해 따르십시오. 진실한 공급자는 사업 양, 사용자 역할, 기존하는 체계, 공용영역, 자료 및 온라인 제약에 관하여 요구하고, 일시적으로 투입될 수 없는 그들에 점할 것입니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
3 ~ 5 개의 공급 업체는 비교의 일관성을 보장하기 위해 동일한 프로젝트 요약에 문의되었습니다.
유효성 열쇠 의존
공동 사업 기술 통신은 구조 및 위험 질문에 대한 답변을 위해 실제 책임있는 사람을 허용하도록 배치되었습니다.
평가 가능한 결과의 개발
수요 카탈로그, 인터페이스 파일 및 테스트 보고서와 같은 dissensitized 납품 품목의 표본은, 요구됩니다.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
첫째, 진단 또는 첫 번째 이정표, 그리고 진정한 협력 결과를 기반으로 범위를 확장하는 것.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
회사는 ERP, 사이트 장비 및 모바일 엔드에 연결해야합니다. 여러 회사가 페이지를 찾고있을 때 그것을 주장하지만 인터페이스 재고 검토에서, 장비 오프라인, 데이터 피드, 액세스 및 백업을 유발할 수있는 팀은 다음 라운드에 입력 할 가치가 더 있습니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
임직원 수, 설립 년의 수, 현재의 프로젝트의 직접적인 평등
제한없이 가격을 수락하고 수락 메모
영업은 잘 통신했지만 실제 팀은 서명 후 사전 평가에 참여하지 않았습니다.
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
해당 공급업체의 평가는 최소 요구 사항 이해, 권장 사항, 기술 경로, 프로젝트 역할, 이정표, 배달 목록, 위험 및 가격 가정의 범위에 포함해야 합니다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.