고정 총 가격
장점은 예산 및 경계가 명확하다는 것입니다, 그 요구가 추정되는 제공. 모든 추가 범위는 변경 평가를 필요로하고 매우 탐험 프로젝트에 적합하지 않습니다.
질문에 대한 답변
총 가격 및 월간 협력
명확한 합격 기준에 안정되어 있는 프로젝트는 조정 총 가격을 위해 적당합니다; 명확한 목적이 있는 프로젝트는 그러나 점차적인 검증을 단계로 하기를 위해 적당합니다; 그리고 매달 팀 협력은 제품 진화가 있고 클라이언트에는 제품 소유자 및 우선권 기능 관리가 있을 때 보통 더 가동 가능합니다.
DECISION FACTORS
결정화에 대한 검사를 할 수있는 주요 요소
첫째, 제지 및 책임의 경계는 식별, 그 기술 경로 및 협력의 변조에 비해.
공급 능력
진단, 시제품, MVP 및 공식적인 건축에 대한 결정은 1-off 입력 및 기술적인 불확실성을 감소시킬 수 있습니다.
월간 팀웍
수요는 역할과 입력 주기 지불에 따라 역동적으로 순서로 일 수 있습니다, 그러나 클라이언트는 지속적인 제품 결정, 합격 및 우선권 관리를 제공해야 합니다.
관련 상품
고정 범위는 기능 및 비 기능적 기준에 의해 허용되어야한다; 팀웍은 이차적 산출, 품질 지시자, 기술적인 부채 및 가동 효과에 집중해야 합니다.
변화 기계장치
어떤 모델은 명확하게 식별, 평가, 확인 및 문서 변경의 프로세스를 확인하고 구두 의사 소통을 통해 국경의 지속적인 확장을 방지해야합니다.
출금 및 퇴출
계약은 소스 코드, 계정 번호, 파일, 데이터, 불확실한 문제 및 지식 전송을 식별해야 할 것은 그 협력이 주문적으로하는 것입니다.
통신 또는 평가 이전에 권장 사항 준비
안정적인 수요 국경합격 기준의 정량제품에 대한 책임이 있는 고객이 있습니까?기술 위험 검증단계별 예산누가 변화를 만드는 책임이 있습니까?투명한은 팀 입력입니까?협력을 강화하여 전송을 완료하는 방법
구현에 대한 경로를 제안
복잡한 프로젝트는 종종 클러스터링됩니다. 첫째, 진단 또는 PoC의 고정 범위는 안정된 이더러티브 구조로 이동하고 월간 팀 또는 연간 이동으로 변환됩니다.
DECISION WORKSHEET
수정된 총 가격의 월 협력에서 강제적인 결정
다음 워크 시트는 벤더 기반, 내부 승인 및 프로젝트 지원 입력으로 Vague 조언을 구성하는 데 도움이됩니다.
고정 총 가격
장점은 예산 및 경계가 명확하다는 것입니다, 그 요구가 추정되는 제공. 모든 추가 범위는 변경 평가를 필요로하고 매우 탐험 프로젝트에 적합하지 않습니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
공급 능력
진단, 시제품, MVP 및 공식적인 건축에 대한 결정은 1-off 입력 및 기술적인 불확실성을 감소시킬 수 있습니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
월간 팀웍
수요는 역할과 입력 주기 지불에 따라 역동적으로 순서로 일 수 있습니다, 그러나 클라이언트는 지속적인 제품 결정, 합격 및 우선권 관리를 제공해야 합니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
어떤 평가의 비교를 포함해야 합니까?
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예를 들어, 기업은 프로젝트가 매월 노동 시간 160 시간을 절약 할 것이라고 예상하지만,이 수치는 작업의 수로로 끊어져야한다, 단일 시간 절약, 채택 속도 및 수동 검토 비율. 사용자가 첫 번째 기간을 사용하는 40 % 만 경우, 또는 새로운 프로세스가 검토 프로세스를 증가하면 실제 이점은 명백한 추정보다 크게 낮을 것입니다.
납품업자 커뮤니케이션 도중 질문하는 것을 위한 4가지의 유형
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그것은 범위 명확성, 중요한 신뢰, 팀 수용량, 합격 실행 가능성 및 장기적인 투수는 각각 점수를 위한 기초가 기록될 것이라는 점을 추천됩니다. 프로그램이 더 싸면, 공용영역, 이동, 테스트 또는 온라인 책임은 제외됩니다, 그 후에 비교하기 전에 동일한 납품 구경으로 개조되어야 합니다.
심사의 원칙
이 페이지는 고정 제안이나 성능 약속을 구성하지 않는 의사 결정적인 프레임 워크를 제공합니다.
FAQ
FAQs
협력의 앞에 가장 일반적인 문제는 명확하게 전진됩니다.
고객에 대한 고정 총 안전은?+
범위가 명확할 때만. 수요는 불완전하고 총 가격은 고정되고, 수시로 높 강 보유, 범위 분쟁 또는 질 압축에 지도합니다.
월간 팀이 불능을 피할 수 있습니까?+
인력, 이력 목표, 작업 기록, 데모 리뷰, 코드 품질 및 배달 지표는 클라이언트 제품 소유자에 의해 정의되고 지속적으로 순서화되어야한다.
우리는 국가를 통해 협력의 본을 반편하게 바꿀 수 있습니까?+
협력의 범위와 조건은 이정표 및 새로운 비용, 배달 및 책임 경계의 완료 후 재조합 될 수 있습니다 보충 계약을 통해 명확하게 될 수 있습니다.
DECISION FAQ
모든 265 질문을 체크 아웃.현재 프로젝트와 관련된 일반적인 문제
소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱
고정 총 가격을 선택하거나 매월 함께 일하는 소프트웨어가 부족합니까?
수요가 안정될 때 조정 총 가격은 더 쉽습니다, 국경은 명확하 결과 outcome는 미리 정의될 수 있습니다. 수요 변화, 그리고 기술 노선이 탐구되거나 기업이 제품 관리에 참가할 수 있는 경우에, 그들은 더 가동 가능한 한 또는 지속적인 기초에.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱소프트웨어 아웃소싱 및 자체 제작 팀의 선택은 무엇입니까?
소프트웨어 아웃소싱은 일반적으로 비즈니스가 장기적인 오염을 필요로 하는 경우보다 효과적이며 기업은 제품 및 기술 관리 기능을 가지고 있습니다. 대상이 명확하게 정의된 경우, 빠른 시작은 필수 또는 전용 용량의 임시 부족이 있거나 많은 기업이 R & D 또는 외부 팀에 전용 건설 단계를 떠나는 제품 및 기술 소유자를 유지합니다.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱Shanghai Software Outsourcing은 무엇을 선택해야합니까?
회사는 회사 크기 및 판매 유류자 보다는 범위, 위험 및 합격 기준에, 그러나 사업 문제점을 번역할 수 있다는 것을 볼 것을 중요합니다. 상해에 있는 국부적으로 커뮤니케이션은 복잡한 과정 인터뷰 및 온라인 협력, 부호 질, 프로젝트 관리 및 지속적인 정비를 아직도 증명하기 위하여 승진시킵니다. 그것은 다른 당이 유사한 프로젝트의 구조, 납품, 특이한 취급 및 takeover를 설명하는 것을 요구된다는 것을 추천됩니다.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱얼마나 사용자 정의 소프트웨어 프로젝트는 일반적으로 개발해야?
사이클은 개발된 사람들의 수에뿐만 아니라 범위 결정, 인터페이스 및 데이터 준비, 결정 효율성 및 액세스 요구 사항에 따라 달라집니다. 작은 내부 도구는 주에 완료 될 수 있으며, 크로스 시스템 엔터프라이즈 플랫폼은 종종 한 달에 단계로 구현해야합니다.
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