Home / Services / 소프트웨어 프로젝트 아웃룩, 소프트웨어 R & D 아웃소싱 및 엔터프라이즈 R & D 협업

PROFESSIONAL SERVICE

소프트웨어 프로젝트 아웃룩, 소프트웨어 R & D 아웃소싱 및 엔터프라이즈 R & D 협업

프로젝트의 통제를 잃고 싶지 않고 소프트웨어 아웃소싱을 요구하는 기업은, 수요의 기본, 예산, 이정표, 합격 및 자산 이동 사업 목표, 보충 제품, 연구 및 개발, 테스트 및 운송 용량을 확보하고, 그 코드를 확보하고, 데이터 및 배포 결과는 넘겨집니다.

Shorten 프로젝트 시작 주기프로세스 및 위험의 투명성단계 결과는 verifiable 입니다사업은 결과에 걸릴 수 있습니다.

문의하기 공지사항

지원에 대한 완전한 요청을 준비하는 것이 필요하지 않습니다.

프로젝트 결정

소프트웨어 프로젝트 Outlook

명확한 운영 목표가 있을 때, 그러나 내부 팀은 충분한 또는 납품을 가속하는 필요, 소프트웨어 프로젝트 전망은 “첫번째로 인경, 두번째로 인경 및 이정표 합격”를 위해 보통 적당합니다. 수요는 안정되어 있고 경계는 명확하, 아직도 탐구되고 지속적으로 변화하는 부속은 단계 근거한 지속적인 연구 및 D 협력을 위해 더 적당합니다.

START WITH EVIDENCE

사전 심사에서 합격 및 합격 납품

불확실한 수준은 입력의 가늠자 및 협력의 modalities에 결정하기 전에 단계에 의해 감소됩니다.

단계 1

프로젝트의 첫 번째 판단

운영 목표, 초기 폐쇄 및 기존 기지 식별

범위, 인터페이스, 데이터, 기술 위험 및 적절한 modalities of cooperat through needs Interview and information checks.

단계 2

프로그램 및 계약

범위, 사이클, 예산 및 책임을위한 기본

3 단계

실시 및 합격

모든 단계 운영 및 증거를 사용할 수 있습니다.

CLIENT INPUTS

합격에 볼 수 있습니다.

수요 및 합격 항목은 항목별로 추적 가능한 아이템입니다.시험 환경과 생산 환경 조작기능, 인터페이스 및 장애의 녹음소스 코드, 스크립트를 구축하고 복제에 의존배포, 마이그레이션, 백업 및 재시작은 시행평화 유지 교육 자료의 운영, 인터페이스 및 납품

협력과 책임의 경계

타사 소프트웨어 라이온스, 클라우드 리소스, 텍스트 메시지, 맵, 지불 복도, 모델 통화 및 응용 프로그램 상점 및 클라이언트 측 데이터, 콘텐츠 및 비즈니스 승인 책임은 R & D 제안에 포함되지 않습니다; 최종 범위는 당사자가 인식하는 계약에 따라, 요구 사항 및 배달 목록.

기업이 일반적으로 직면 한 문제

Needs-understanding deviations는 일로 반복된 반환에 지도합니다

프로젝트의 진행은 알 수 없습니다. 문제는 너무 늦습니다.

Hand-over만, 소스 코드 부족, 문서 및 배포 기능

품질 보증 및 온라인을 갈 후 평화 유지 지식의 전송

핵심 서비스

필요, 범위 분리 및 프로젝트 예산 추정의 확대

제품, 디자인, 프런트 엔드, 테스트 및 운송 협업

총 가격, 이정표 또는 지속적인 협업 R & D 모델 설계

Overtly 데모, 변경 관리 및 위험 추적

품질, 안전, 성능 및 접근 검증

소스 코드, 문서, 배포 및 훈련의 전체 수로

PROJECT DECISION PATH

현재 프로젝트의 상황에 대한 판단을 계속

서비스 경계, 예산 기지 및 프로젝트의 다른 단계에 대한 구현의 modalities는 동일하지 않으며 다음과 같이 더 평가 될 수 있습니다.

상해 서비스 입구Shanghai Software Outsourcing 및 개발 서비스상해 분야 커뮤니케이션, 먼 연구 및 개발, 협력 모형 및 국경에 가능한 handover 이해 관련기관상해 소프트웨어 아웃소싱 프로젝트를 위한 가득 차있는 납품 경로, 혼합 협력, 이정표 및 변경 제어에서 합격 및 합격을 수락 Cross-city 협력Software Project Outlook 협업 가이드핵심 노드의 현장 통신 조직, 일일 원격 개발, 시스템 연결 및 수용 긴 삼각형 협업Jiang Zhen 소프트웨어 개발 서비스현장 통신, 원격 협업 및 납품 변조를위한 상부 조정 Hai Centre에 대한 이해 강소 및 절강 프로젝트를위한

프로젝트 제공

최종 배송 경계는 서비스의 범위에 따라 정의되며 건설 단계 및 협력의 형태는 일반적인 결과로 설명됩니다.

DELIVERABLE수요 및 Prototype

DELIVERABLE프로젝트 계획 및 결정 기록

DELIVERABLE소스 코드 및 스크립트 구축

DELIVERABLE시험 및 합격 물자

DELIVERABLE수송 및 교육 문서 배포

프로젝트 예산은 어떻게 평가됩니다.

서비스 및 사업 마감의 범위는 첫번째 기간을 위해 요구했습니다: 필요의 명확화, 범위 별거 및 프로젝트 예산 추정, 제품, 디자인, 정면, 시험 및 수송 협력

기존 코드, 데이터, 시스템, 장비 및 문서의 무결성 수준, 감사 및 재 배치 또는 재설계 될 수있는 범위

제 3 자 인터페이스, 조정 책임, 데이터 품질, 비정상적인 보상 및 외부 공급 협력의 수

성능, 가용성, 보안, 권위, 감사, 준수 및 액세스 창과 같은 비 기능 요구 사항

납품 깊이 및 장기 책임: 물자의 시험 그리고 검사, 수송과 훈련 파일의 배치, 및 품질 보증, 평화 유지 continuity 범위

이 상황은 전 개발의 즉각적인 시작을 권장하지 않습니다.

프로젝트 목표, 책임있는 사람 및 합격 기준은 설치되지 않습니다

Key 계정, 데이터, 인터페이스 또는 비즈니스 권한이 없습니다.

최대 가격 또는 매우 짧은 사이클은 찾고 있으며 필요한 테스트 및 품질 관리는 허용되지 않습니다.

당신의 상황은 관련있습니다.

수요는 완전하고 통신 소프트웨어는 첫번째로 아웃소스로 일 수 있습니다

대상 사용자의 설명, 주소가 될 문제, 소프트웨어 사용 가능 및 계획된 시간은 충분, combust, 프로토 타입 또는 형식 개발이 필요한지 여부에 따라 첫 번째 직접 판단과 함께.

문의하기 우리는 정보가 있습니까?

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

소프트웨어 프로젝트 Outlook에서 수락가능한 결과에

다음은 구현 방법론, 데이터 캘리브 및 책임의 경계를 설명하는 데 사용됩니다. 기능 목록에서 프로젝트 판단에 대한 프록시로 사용됩니다.

01 운영 기준

첫째, 수정하기 전에 실제 상태를 기록합니다.

프로젝트가 시작될 때, 가장 개선을 필요로 하는 비즈니스 체인을 선택, 실제 사용자를 인터뷰하고 최근 샘플을 찍습니다. 처리의 양을 기록, 평균 시간이 소요, 대기 시간, 반환의 수, 특정 번호 및 수동 접촉 점 약 “필요, 범위와 프로젝트 예산 추정의 분리”; 사용 가능한 데이터가 불완전한 경우, 기본으로 행에 하나에 두 주 동안 수동 책상 계정을 사용합니다. 기본 없이, 인터페이스는 완료 될 수 있습니다. 프로젝트가 완료된 후, 그것은 비즈니스 프로젝트가 완료되지 않는 경우, 프로젝트가 완료 될 수 있습니다.

기본 설정은 통계 및 배당 범위를 나타냅니다. 예를 들어, 처리 시간은 정보의 가용성 또는 클라이언트의 첫 번째 제출으로 시작되며 예외는 타사 인터페이스를 포함하지 못하며, 수동 수정은 미성년자 교정 또는 재 처리입니다.

02 첫 번째 닫힌 링

최소 사용 가능한 범위로 키 가정을 검증

첫 번째 단계는 모든 분야를 커버하지 않습니다, 그러나 일반적으로 실제 용어에서 작동 할 수있는 "제품, 디자인, 프런트 엔드, 테스트 및 운송 협력"의 폐쇄 루프를 형성 : 명확한 입력, 취급 규칙, 시스템 행동, 책임 역할, 이상한 운동 및 최종 출력. 주요 역할은 적어도 비즈니스 소유자, 실제 사용자, 기술 인터페이스 및 수신 및 검사 임원을 포함, 관리에 의해 기술되는 수요를 피하고 다른 그룹에 의해 인터넷에 사용.

필요한 평가는 비즈니스 장면, 사용자 역할 및 샘플 수용에 각 역량에 대응합니다. 합법적 인 데이터, 인터페이스 또는 결정 제작자를 제공하지 않는 매트는 사전 조건 또는 후속 단계로 포함되어야하며 고정 범위 제공에서 조용히 포함되지 않아야합니다.

• 프로젝트 구현

역방향 및 역방향 단계 결과를 확인

일반적인 경로는 수요 통신, 프로그램 제공, 계약 및 계획, 그리고 이차적인 납품입니다. 각 단계는 흐름 차트, 시제품, 인터페이스 계약, 테스트 기록, 배포 노트 또는 실행 시술과 같은 눈에 보이는 결과를 갖춰야 합니다.

단계 데모는 "일하기에 적합"하지 않습니다. 대표 샘플은 일반 프로세스, 누락 된 필드, 반복 요청, inadequate 권위, 시간 오버런 및 역사적인 데이터는 외부 서비스에서 영향을 미치며 초기 단계에서 생산 환경에서만 발생하는 문제를 식별하는 데 사용됩니다.

04 재조합 및 검사 운영

납품, 증거 및 지표와 공동 수용 및 합격

프로젝트는 적어도 프로토 타입, 프로젝트 계획 및 이더니셜 레코드, 소스 코드 및 빌드 스크립트와 함께 필요한 경우 소스 코드 또는 구성 속성, 계정 관리, 빌드 배포, 데이터 백업, 실패 응답 및 후속 유지 보수 책임. 기능 수용 외에도, 수표, 보안, 성능, 로그, 복구 및 키 사용자 훈련을 사용하여 클라이언트 팀이 독립적으로 시스템을 사용하고 이해 할 수 있도록합니다.

한 달에 800 항목의 프로세스 기본, 단위 당 평균 18 분, 그리고 12 퍼센트의 반환 비율은 클라이언트의 성능이 아닌 예입니다. 라인은 연속 4 ~ 8 주 관측에 의해 수행되어야하며, 짧은 프로젝트 시작 사이클, 프로세스 및 위험이 투명하고 결과가 검증되기 전에.

키워드 및 내용 설명

이 페이지는 소프트웨어 프로젝트 아웃룩, 소프트웨어 개발 아웃소싱, 엔터프라이즈 소프트웨어 아웃소싱과 같은 실제 서비스 문제의 주위에 조직됩니다. 키워드는 사용자가 사용하고 검색 시스템을 식별하는 데 사용됩니다. 결과 수정에 대한 약속을 무시하지 않고; 최종 범위, 사이클, 예산 및 지표는 프로젝트 진단, 계약 및 합격 기본을 기반으로합니다.

DELIVERY PATH

구현 및 납품 경로

각 단계는 명확한 목적, participatory 역할 및 평가 가능한 결과가 있고, 중요한 결정은 프로젝트의 끝에 남아 있지 않습니다.

01고객의 요구

02프로그램 견적

03계약 및 계획

04관련 상품

05운송 및 검사

FAQ

FAQs

협력의 앞에 가장 일반적인 문제는 명확하게 전진됩니다.

소프트웨어 아웃소싱을 제안하는 방법?+

제안은 수요, 작업대, 팀 윤곽, 질 필요조건, 기술적인 위험 및 납품 주기의 범위에 의해, 조정 심한 가격, phasing 또는 근무 시간 협력의 사용과 더불어 보통 결정됩니다.

프로젝트 소스 코드는 배달됩니까?+

프로젝트 기반 협력은 소스 코드의 배달의 범위, 설계 초안, 데이터베이스 스크립트, 배포 문서 및 문서 및 지적 재산권의 본질을 지정할 수 있습니다.

우리는 수요 변화에 어떻게 취급합니까?+

두 당사자가 확인한 필요의 기본은 설치되고 범위, 주기, 비용 및 테스트에 충격은 변경 과정을 통해 평가됩니다, 확인되고 그 후에 이정적.

고정 총 가격과 사람 월이 될 수 있습니까?+

수요가 안정되고 검사 경계가 명확하다 때 조정 총 가격은 사용될 수 있습니다; 이정표 또는 주기적인 팀은 탐험, 변화 수요 또는 장기 협력이 요구될 때 더 나은 적응됩니다.

DECISION FAQ

현재 프로젝트와 관련된 일반적인 문제

모든 265 질문을 체크 아웃.

소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱

서비스, 지도 및 사례

당신의 조언.

견적에 대한 결정

소프트웨어 아웃소싱 팀에 참석?

우리는 운영 문제, 기존 소프트웨어 및 첫 번째 단계 대상을 해결하기 위해 말하고, 개발 범위, 협력의 modalities 및 배송 경계를 기념하여 첫 번째.

문의하기

첫번째 접촉은 암호 또는 과민한 정보를 보낼지 않습니다.