Home / FAQs / AI systeemproductie en continue werking
QUESTION & ANSWER

Wat moet ik eerst controleren?

De eerste ronde moet de code en implementatie versie, cloud- en modelaccountnummers, sleutels, datastromen, kennisbronnen, hints en workflows, assessment, logs, kosten en storingsrecords controleren. Het model niet direct upgraden of reconstrueren wanneer er geen begrip is van de middelen van afhankelijkheid en regressie.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

Overname is verdeeld in vijf lijnen van activa, werking, kwaliteit, beveiliging en operaties. Ten eerste, ervoor zorgen dat rekeningen worden gecontroleerd, back-ups kunnen worden hersteld, gevisualiseerd en vrijgegeven, en vervolgens de huidige effecten en storingen met een vaste taak hercaptuleren. Zonder documentatie, kan een huidige status baseline worden vastgesteld door middel van magazijn, configuratie, log, facturatie en interviews, en de volgorde van bloed stoppen, reparatie en wijziging kan worden gegeven.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Samenhang van productiecodes, configuraties en feitelijke implementatieversiesWie bestuurt modellen, vectorbanken, clouddiensten en derdenrekeningenHoe kennisgegevens, privileges en persoonlijke informatie stromenOf er een beoordeling, log, monitoring, back-up en regressie bestaat
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Bevriezen van veranderingen in hoog risico en export van rekeningnummers, structuren en afhankelijkheden.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Backupcodes, configuraties, gegevens en belangrijke kennisactiva.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Herindeling, kernprocessen, kwaliteit en bekende storingen.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Risico classificatie en stoppen, reparatie, omleiding.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

De AI passagiersdienst is vaak overbelast en het oorspronkelijke team is vertrokken. De overname vond dat de hint die gebruikt wordt in de productie niet in het magazijn ligt, dat de modelrekening persoonlijk is en geen historische beoordeling heeft. Het rekeningnummer moet worden gemigreerd, de configuratie moet worden geëxporteerd en het logboek moet worden opgezet, en de kennisherwinning en -prestaties moeten onmiddellijk worden verwerkt in plaats van het model.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Alleen de controlecode, geen rekeningnummers, gegevens en productieconfiguratie

Neem de eerste dag van directe upgrade framework en model

Zonder basisbeoordeling, beweren dat de kwaliteit is verbeterd

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

Het verslag moet activa en autoriteit, structuurafhankelijkheid, implementatiemethodologie, dataflow, kwaliteitsbases, veiligheidsrisico's, kosten, falen en prioriteit omvatten.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants