Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przejęcie jest podzielone na pięć linii aktywów, operacji, jakości, bezpieczeństwa i operacji. Po pierwsze, zapewnić, że konta są kontrolowane, kopie zapasowe mogą być przywrócone, wizualizowane i uwolnione, a następnie ponownie aptoptulacja bieżących efektów i awarii z ustalonym zadaniem. Bez dokumentacji, aktualny status podstawowy może być ustalony poprzez magazyn, konfigurację, log, fakturowanie i wywiady, a kolejność zatrzymania krwi, naprawy i modyfikacji może być podana.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zamrożenie zmian wysokiego ryzyka oraz eksport numerów kont, struktur i zależności.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Kody kopii zapasowej, konfiguracje, dane i kluczowe aktywa wiedzy.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Przemieszczenie, procesy podstawowe, jakość i znane niepowodzenia.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Klasyfikacja ryzyka i zatrzymanie, naprawa, przekierowywanie.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Usługa pasażerska AI jest często przepełniana i pierwotny zespół opuścił ją. Przejęcie okazało się, że podpowiedź użyta w produkcji nie znajduje się w magazynie, że model konta jest osobisty i nie ma oceny historycznej. Numer konta powinien być przekierowany, konfiguracja powinna być wywieziona i log skonfigurowany, a odzysk wiedzy i wydajność powinny być przetwarzane natychmiast zamiast modelu.
Najprostszy do przejścia.
Tylko kod przeglądu, nie numery kont, dane i konfiguracja produkcji
Przejmij pierwszy dzień bezpośrednich ram aktualizacji i modelu
Bez oceny podstawowej twierdzenie, że jakość uległa poprawie
Jak mamy to potwierdzić?
Sprawozdanie powinno obejmować aktywa i organy, zależność od struktury, metodologię wdrażania, przepływ danych, podstawowe wskaźniki jakości, ryzyko dla bezpieczeństwa, koszty, niepowodzenie i priorytet.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.