Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A tomada de posse é dividida em cinco linhas de ativos, operação, qualidade, segurança e operações. Primeiro, garantir que as contas são controladas, backups podem ser restaurados, visualizados e liberados, e depois recaptular efeitos atuais e falhas com uma tarefa fixa. Sem documentação, uma linha de base atual do estado pode ser estabelecida através de armazém, configuração, log, faturamento e entrevistas, e a ordem de parada de sangue, reparo e modificação pode ser dada.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Congelamento de mudanças de alto risco e exportação de números de conta, estruturas e dependências.
Dependência da Chave de Validação
Códigos de backup, configurações, dados e ativos de conhecimento chave.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Re-implantação, processos principais, qualidade e falhas conhecidas.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Classificação de risco e parar, reparar, re-rotear.
Como é que entendes isso no negócio?
O serviço de passageiros AI é frequentemente extraída e a equipa original foi-se embora. A aquisição descobriu que a dica usada na produção não está no armazém, que a conta do modelo é pessoal e não tem avaliação histórica. O número da conta deve ser migrado, a configuração deve ser exportada e o log configurado, e a recuperação e o desempenho do conhecimento deve ser processado em vez do modelo imediatamente.
O poço mais fácil de pisar.
Reveja apenas o código, não os números de conta, dados e configuração de produção
Assuma o primeiro dia de atualização direta de framework e modelo
Sem avaliação inicial, alegar que a qualidade melhorou
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O relatório deverá incluir ativos e autoridade, dependência da estrutura, metodologia de implantação, fluxo de dados, base de referência de qualidade, riscos de segurança, custos, falhas e prioridade.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.