Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Model współpracy zależy od tego, kto ponosi niepewność i zarządzanie dnia. Stała cena brutto jest odpowiednia dla jasnych granic operacyjnych, potwierdzenie warunków wejściowych, stabilne interfejsy stron trzecich i kwantyfikowalne pracy; comiesięczne zespoły są odpowiednie do ciągłego badania sceny, wielopartyjnych kolejki lub zdolność klienta do zarządzania priorytetami popytu. Projekt AI często obejmuje wczesne modele i nieznanej jakości danych, a dostawcy, którzy zobowiązują się do pakietów o niskich kosztach, gdy informacje są niewystarczające, mogą łatwo zrekompensować ryzyko poprzez zmniejszenie jakości, zwiększenie zmian lub zmniejszenie dostawy.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wymienia kluczowe nieznane elementy i najpierw projektuje walidację ograniczonego zakresu.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Rozmontowanie stabilnej gamy produkcyjnej w niezależne etapy akceptacji.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Rola, pojemność i miesięczne wyniki zespołu są uzgodnione na bieżące zmiany.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Model jest okresowo dostosowywany do wejść, jakości, prędkości i wartości biznesowych.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Dokument dokonuje przeglądu pierwotnego modelu AI i próbki o nieznanych skutkach i może uzupełniać dokument, PoC po stałych cenach; po jego przyjęciu, przesyłanie, przywileje, dział przeglądowy i interfejsy systemowe są wdrażane w sposób milowy; nowy typ dokumentu po online, regresja oceny i aktualizacja wiedzy są obsługiwane co miesiąc; przykłady nie stanowią wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Do podpisania pełnej ustalonej ceny całkowitej wymagane jest tylko jedno zdanie.
Brak menedżera produktu i zadania priorytetowe w wymiarze miesięcznym
Płatności dokonywane są tylko na czas i nie odpowiadają próbkom, wersjom i dowodom dostawy
Jak mamy to potwierdzić?
Umowa powinna opisywać role, obciążenie pracą, zakres, wyniki i obowiązki decyzyjne objęte każdym modelem współpracy; stała faza będzie oparta na otrzymaniu i kontroli dostawy, a wypełniona kwestia, wersja kodu, wyniki, listy kontrolne i plan na następny miesiąc będą sprawdzane w fazie miesięcznej.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.