أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويتوقف نموذج التعاون على من يتحمل عدم اليقين والإدارة اليومية، ويتناسب السعر الإجمالي الثابت مع الحدود التشغيلية الواضحة، وتأكيد شروط المدخلات، والتفاعلات بين الأطراف الثالثة المستقرة، والعمل الكمي؛ وتتناسب الأفرقة الشهرية مع الاستكشاف الجاري للموقع، والاستفسارات المتعددة الإدارات، أو القدرة على إدارة أولويات الطلب، وكثيرا ما يشمل مشروع AI نماذج مبكرة، وتغيرات نوعية البيانات غير المعروفة، ويعوض الموردون عن ذلك عن مخاطر منخفضة النوعية.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
(ج) قوائم الأصناف الرئيسية غير المعروفة، وتصمم أولاً مجموعة محدودة من المصادقة على النطاقات.
الاعتماد الرئيسي
:: فصل نطاق الإنتاج المستقر إلى معالم القبول المستقلة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويتفق على دور الفريق وقدرته ونتائجه الشهرية بالنسبة للتغييرات الجارية.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
ويُعدل النموذج دورياً على المدخلات والجودة والسرعة والقيمة التجارية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتستعرض الوثيقة النموذج الأولي للزدوكسك AI والعينة ذات الآثار غير المعروفة، ويمكنها أن تستكمل وثيقة، هي PoC بأسعار ثابتة؛ وعندما يتم اعتمادها، والرفع، والامتيازات، ووصلات مكتب الاستعراض، والوصلات البينية للنظام، يتم تنفيذها حسب المعالم؛ ويتلقى نوع جديد من الوثائق بعد الإنترنت، ويتلقى التقييم، وتحديث المعارف، دعما شهريا؛ ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع نظام عينات المشاريع التجارية.
أسهل حفرة لتتقدم
ولا يلزم توقيع أي مبلغ كامل ثابت من السعر إلا بجملة واحدة.
لا مدير منتج ولا مهمة ذات أولوية على أساس شهري
لا تسدد المدفوعات إلا في الوقت المحدد ولا تتطابق مع العينات والنسخ والأدلة على التسليم
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يصف العقد الأدوار وحجم العمل والنطاق والنتائج ومسؤوليات اتخاذ القرار التي يشملها كل نموذج من نماذج التعاون؛ وستستند المرحلة الثابتة إلى تلقي عملية التسليم والتفتيش عليها، وستتحقق المرحلة الشهرية من المسألة المكتملة والصيغة الرمزية والنتائج والقوائم المرجعية وخطة الشهر المقبل.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.