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QUESTION & ANSWER

L'externalisation de l'application AI est-elle adaptée aux prix bruts fixes ou aux équipes de R & D mensuelles?

Les résultats, les données et les itinéraires techniques ne conviennent pas à un prix total fixe pour tous les projets AI à la fois, généralement avec un diagnostic à portée fixe ou un PoC pour réduire l'élément inconnu. Une fois la portée, les critères d'interface et d'acceptation stabilisés, la fonction de production peut être fixée par étape ; l'évaluation continue, le fonctionnement des connaissances et l' itératif sont plus appropriés pour une équipe mensuelle ou un ensemble de services.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Le modèle de coopération dépend de qui supporte l'incertitude et la gestion quotidienne. Le prix brut fixe est adapté pour des limites opérationnelles claires, la confirmation des conditions d'entrée, des interfaces tierces stables et des travaux quantifiables; les équipes mensuelles sont adaptées pour l'exploration continue des lieux, les files d'attentes multiministérielles, ou la capacité du client à gérer les priorités de la demande.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

La portée des opérations, la qualité des données et les effets des modèles ont été validésY a-t-il une priorité du client en matière de gestion continue du propriétaire du produit?Interface, déploiement et stabilité des conditions d'emploi des tiersFréquence des connaissances, modèles, évaluations et changements fonctionnels
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Liste les éléments clés inconnus et les premiers modèles une validation de gamme limitée.

02

Validation Dépendance des clés

Démantèler la gamme de production stable en étapes d'acceptation indépendantes.

03

Élaboration de résultats évaluables

Le rôle, la capacité et les résultats mensuels de l'équipe sont convenus pour des changements continus.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Le modèle est ajusté périodiquement en fonction des intrants, de la qualité, de la vitesse et de la valeur opérationnelle.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Le document examine le modèle et l ' échantillon AI initiaux ayant des effets inconnus et peut compléter un document, le PoC à des prix fixes; une fois adopté, le téléchargement, les privilèges, les services d ' examen et les interfaces système sont mis en œuvre par étapes; un nouveau type de document après l ' utilisation en ligne, la régression d ' évaluation et la mise à jour des connaissances sont pris en charge sur une base mensuelle; les exemples ne représentent pas la performance d ' un client particulier et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d ' activité, l ' échantillon, le système et la limite de responsabilité de l ' entreprise.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Une seule phrase est requise pour signer le prix total fixe.

Aucun gestionnaire de produit et aucune tâche prioritaire sur une base mensuelle

Les paiements sont effectués seulement à temps et ne correspondent pas aux échantillons, aux versions et aux preuves de livraison

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Le contrat devrait décrire les rôles, la charge de travail, la portée, les résultats et les responsabilités de prise de décisions couverts par chaque modèle de coopération; la phase fixe serait fondée sur la réception et l ' inspection de la livraison et la phase mensuelle de vérification de la question, de la version du code, des résultats, des listes de contrôle et du plan du mois suivant.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets