Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El modelo de cooperación depende de quién tenga la incertidumbre y la gestión diaria. El precio bruto fijo es adecuado para límites operativos claros, confirmación de las condiciones de entrada, interfaces estables de terceros y trabajo cuantificable; equipos mensuales son adecuados para la exploración continua de la escena, colas multidepartamentales, o capacidad de cliente para gestionar las prioridades de demanda.El proyecto AI a menudo incluye los primeros modelos y la calidad de datos desconocida, y los proveedores que se comprometen a reducir fácilmente los cambios de bajo costo
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Listas claves desconocidas y primeros diseños una validación de rango limitado.
Dependencia de la clave de la validación
Desmantelamiento de la producción estable en hitos de aceptación independientes.
Desarrollo de resultados evaluables
Se aceptan las funciones, la capacidad y los resultados mensuales del equipo para realizar cambios en curso.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
El modelo se ajusta periódicamente a los insumos, calidad, velocidad y valor de negocio.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El documento revisa el modelo inicial AI y muestra con efectos desconocidos, y puede completar un documento, el PoC a precios fijos; una vez adoptados, subidas, privilegios, escritorio de revisión e interfaces del sistema se implementan por hitos; nuevo tipo de documento después de la línea, la regresión de evaluación y la actualización de conocimientos se apoyan mensualmente; ejemplos no representan el rendimiento de un cliente particular, y las conclusiones reales tienen que ser verificadas responsabilidad propiamente el volumen de responsabilidad de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Sólo una frase es necesaria para firmar el precio total fijo.
No hay gestor de productos ni tarea prioritaria mensualmente
Los pagos se realizan solo a tiempo y no corresponden a muestras, versiones y pruebas de entrega
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El contrato debe describir las funciones, el volumen de trabajo, el alcance, los resultados y las responsabilidades de adopción de decisiones abarcadas por cada modelo de cooperación; la fase fija se basaría en la recepción e inspección de la entrega, y la materia completa, la versión de código, los resultados, las listas de verificación y el plan del mes próximo se verían verificados por la fase mensual.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.