Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das Kooperationsmodell hängt davon ab, wer die Unsicherheit und das tägliche Management trägt. Der feste Bruttopreis eignet sich für klare Betriebsgrenzen, Bestätigung von Eingabebedingungen, stabile Schnittstellen von Drittanbietern und quantifizierbare Arbeit; monatliche Teams eignen sich für die laufende Erkundung der Szene, Warteschlangen für mehrere Abteilungen oder die Fähigkeit des Kunden, Nachfrageprioritäten zu verwalten. Das AI-Projekt umfasst oft frühe Modelle und unbekannte Datenqualität, und Lieferanten, die sich zu kostengünstigen Paketen verpflichten, wenn die Informationen unzureichend sind, können dann leicht Risiken kompensieren, indem sie die Qualität reduzieren, Änderungen verstärken oder die Lieferung reduzieren.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Listen Sie unbekannte Schlüsselelemente auf und entwerfen Sie zunächst eine Validierung mit begrenztem Bereich.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Zerlegung des stabilen Produktionssortiments in unabhängige Abnahmemeilensteine.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Die Rolle, die Kapazität und die monatlichen Ergebnisse des Teams werden für laufende Veränderungen vereinbart.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Das Modell wird regelmäßig an Inputs, Qualität, Geschwindigkeit und Geschäftswert angepasst.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Dokument überprüft das ursprüngliche AI-Modell und die Probe mit unbekannten Effekten und kann ein Dokument, das PoC, zu festen Preisen vervollständigen; Nach der Annahme werden Upload, Privilegien, Review Desk und Systemschnittstellen durch Meilensteine implementiert; neuer Dokumenttyp nach Online, Bewertungsregression und Wissensaktualisierung werden monatlich unterstützt; Beispiele repräsentieren nicht die Leistung eines bestimmten Kunden, und tatsächliche Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen des Unternehmens überprüft werden, Beispiel, System und Haftungsgrenze.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur ein Satz ist erforderlich, um den vollen festen Gesamtpreis zu unterzeichnen.
Kein Produktmanager und keine prioritären Aufgaben auf monatlicher Basis
Zahlungen erfolgen nur fristgerecht und entsprechen nicht Mustern, Versionen und Liefernachweisen
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Vertrag sollte die Rollen, die Arbeitsbelastung, den Umfang, die Ergebnisse und die Entscheidungsbefugnisse beschreiben, die von jedem Kooperationsmodell abgedeckt werden; die festgelegte Phase würde auf dem Eingang und der Inspektion der Lieferung basieren, und die abgeschlossene Angelegenheit, die Codeversion, die Ergebnisse, die Checklisten und der Plan des nächsten Monats würden von der monatlichen Phase überprüft.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.