Home / FAQs / AI Analiza biznesowa i automatyzacja finansów
QUESTION & ANSWER

Jakie procesy finansowe w przedsiębiorstwie są odpowiednie do automatyzacji AI najpierw?

Priorytetem są procesy, w których przetwarzanie jest stabilne, dostępne są materiały wejściowe, stosunkowo jasne zasady, wyniki można szybko ręcznie analizować i można przechwytywać błędy, takie jak dopasowanie faktur i zamówień, materiały kosztów pierwszej instancji, dopasowanie do przepływów bankowych, wpisy dotyczące należności i informacje miesięczne. Płatności, księgowość, deklaracje podatkowe i krytyczne oceny księgowe są na wyższym poziomie ryzyka, przy czym pierwszy okres to zwykle tylko przygotowanie materiałów i ostrzeżenia o ryzyku. Po pierwsze, rejestruje się prawdziwy poziom bazowy, a następnie wybiera się najbardziej zautomatyzowaną wartość jako zamkniętą pętlę.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Ocena tego, czy procesy finansowe są odpowiednie dla AI, opiera się zarówno na częstotliwości, standaryzacji, dostępności danych, skutkach błędów i okładce ręcznej. Znaczna liczba zadań podwójnie sprawdzających i wyraźnie sklasyfikowanych jest bardziej odpowiednia; tylko kilka razy w miesiącu zasady opierają się na profesjonalnym osądzie lub nieodwracalnych wynikach, a nie na bezpośrednim automatycznym wykonaniu. Proces można podzielić na identyfikację materialną, weryfikację pola, dopasowanie do potrzeb biznesowych, wskazówki dotyczące ryzyka, ręczne potwierdzenie i odpisanie systemu, decydując, czy korzystać z OCR, zasady, AI lub ręczną odpowiednio.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Miesięczny wolumen przetwarzania, czas ręczny i czas oczekiwaniaUkład materiałowy, kod przedsiębiorstwa i stabilność zasadCzy błąd można wykryć przed oficjalnym działaniem?Czy istniejące opłaty ERP i systemy operacyjne są bezpiecznie połączone
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Lista duplikatów zadań i nieprawidłowości zespołu finansowego.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Rejestrowanie wolumenu, czasu, błędów i konsekwencji biznesowych.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Wybierz proces przeglądu, aby przygotować prawdziwą próbkę.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Formalny zakres integracji określa się po certyfikacji PoC.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Przykład ten nie przedstawia wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski należy zweryfikować w powiązaniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Zacznij od działań wysokiego ryzyka, takich jak płatności automatyczne lub księgowość automatyczna

Tylko liczba dokumentów, bez analizy nienormalnych proporcji i odpowiedzialności za przetwarzanie

Uważa się, że zakup OCR jest kompletną automatyką finansową.

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Faza diagnostyczna powinna zapewniać kandydacką ocenę procesu, ręczną podstawę, jakość próbek, klasyfikację ryzyka, warunki systemowe i początkową granicę oraz określić, które linki mają na celu utrzymanie ręcznego potwierdzenia.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych