Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La décision de savoir si les processus financiers sont adaptés à AI est fondée à la fois sur la fréquence, la normalisation, la disponibilité des données, les conséquences d'erreurs et la couverture manuelle. Un grand nombre de tâches à double contrôle et clairement classifiées sont plus appropriées; seulement quelques fois par mois, les règles reposent fortement sur le jugement professionnel ou irréversiblement des résultats, et ne conviennent pas à l'exécution automatique directe.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
La liste des tâches dupliquées et des anomalies de l'équipe financière.
Validation Dépendance des clés
Enregistrement du volume, du temps, des erreurs et des conséquences commerciales.
Élaboration de résultats évaluables
Sélectionnez un processus d'examen pour préparer un échantillon réel.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
La portée d'intégration formelle est déterminée après certification avec le PoC.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
L'exemple ne représente pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées conjointement avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité propres à l'entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Commencez par des actions à haut risque telles que les paiements automatiques ou la comptabilité automatique
Seul le nombre de documents, sans analyse des proportions anormales et de la responsabilité du traitement
On considère que l'achat de OCR est une automatisation financière complète.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La phase de diagnostic devrait fournir une cote de processus du candidat, une base de référence manuelle, la qualité de l'échantillon, la classification des risques, les conditions du système et la limite initiale, et déterminer les liens pour maintenir la confirmation manuelle.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.