Home / FAQs / FDE, OPC i AI Project Delivery
QUESTION & ANSWER

Czym jest przepływ pracy AI i jakie procesy?

Przepływy pracy AI osadziły możliwości modelu w określonych etapach biznesowych i przechodzą pętlę uzupełniającą poprzez zasady, API i ręczny prześwit. Jest on odpowiedni do przetwarzania dokumentów, klasyfikacji informacji, pierwszego projektu treści, przygotowania sprzedaży, przepływu arkusza roboczego i cross-systemowe zestawianie danych. AI może obsługiwać nieustrukturyzowane wejście, ale wyniki są bardziej niepewne niż normalna automatyzacja. Należy rozpocząć od procesów wysokiej częstotliwości, wykrywalne, odwracalne.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Przepływ pracy AI nie pozwala na swobodne podejmowanie decyzji przez modele, ale łączy zasady określania z niepewnością. Przychody, weryfikacja pola, pisanie systemu, zatwierdzanie i powiadamianie o dokumentach mogą być kontrolowane przez zasady; klasyfikacja, abstrakcja, ekstrakcja i szkic mogą być obsługiwane przez AI. Każdy węzeł powinien określać wejście, wyjście, czas, retestowanie, pozwolenie i ruch ręczny.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy wielkość procesu jest wystarczająco wysoka, odnotowywane są koszty pracy i czas oczekiwaniaJak duża część danych wejściowych jest nieustrukturyzowana, jak np. dokumenty, poczta, zdjęcia itp.Czy wyniki można szybko sprawdzić za pomocą zasad, próbek lub instrukcjiCzy istniejący system zapewnia stabilny portal API i event
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Rysuje bieżący proces do nagrywania oczekiwania, powrotu do pracy i anomalii dla każdego węzła.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Rozróżnianie zasad określania, ocena AI i działania, które muszą być ręcznie odpowiedzialne.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Potwierdź węzły AI z próbkami historycznymi, ustaw pewność siebie i upadają gałęzie.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Niewielkie wykorzystanie po dostępie do systemu w celu monitorowania wskaźników sukcesu, kosztów i interwencji manualnych.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Proces notowania automatycznie pozwala na odczytywanie informacji o klientach, pobieranie produktów i ilości, dopasowywanie wiedzy i generowanie pierwszych projektów, z wyjątkiem ceny i formalnej wysyłki do sprzedaży. System zachowuje oryginalny tekst, pola ekstraktów, odniesienia i zmiany w rekordach, a następnie analizuje, które pola są najczęściej podatne na błędy i stale ulepszane.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Automatyzacja tylko gładkich ścieżek, brak anomalii, przekroczeń czasu i duplikatów

Wyjście AI jest bezpośrednio zapisywane do systemu podstawowego, bez zatwierdzenia i audytu

Nikt nie sprawdza nieudanych kolejek i kosztów modelu po uruchomieniu procesu online

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Przyjęcie i kontrola powinny opierać się na wskaźnikach zakończenia misji na koniec, średnim czasie wymagającym, ręcznej interwencji, skutkach błędu, kosztach bieżących i możliwości odzyskania.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych