Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Os critérios de seleção não são “absolutamente mais baratos”, mas responsáveis pela tomada de decisão de produtos, ativos tecnológicos e entrega a longo prazo. Um produto central estável e em evolução requer acesso interno a rotas, estruturas e dados-chave. Uma plataforma faseada, capacidade suplementar de emergência, AI ou capacidades específicas de Iot são mais adequados para trazer em equipes externas. Uma combinação mais segura é uma empresa que mantém um líder de produto que pode tomar decisões de negócios e um líder que pode rever resultados tecnológicos, com um escopo claro para design, desenvolvimento, testes e on-line.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Os resultados das operações a concluir são apresentados para os próximos 12 meses, em vez de contar primeiro.
Dependência da Chave de Validação
A divisão da responsabilidade por produto, estrutura, desenvolvimento, testes e transporte deve ser a longo prazo.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
O custo total de três anos de ciclo de recrutamento, custos de gestão, flutuações de pessoal e entrega terceirizada são medidos separadamente.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A capacidade de comunicação, qualidade de engenharia e transferência de conhecimento é validada trabalhando em conjunto em uma fase aceitável.
Como é que entendes isso no negócio?
Por exemplo, uma empresa de negociação tem que colocar uma ordem de fio na plataforma sinérgica dentro de quatro meses, mas apenas um pequeno passo no seguimento. A empresa pode ter seu próprio processo e prioridades nas mãos dos proprietários de negócios internos, uma equipe externa completa a primeira fase do sistema e interface, e mantém a cobertura mensal após aceitação e aceitação; se a plataforma se torna um produto principal da empresa e é publicada semanalmente, deve construir uma espinha dorsal interna de pesquisa e desenvolvimento.
O poço mais fácil de pisar.
Terceirização total da demanda e aceitação, e ninguém responsável pelos resultados dentro da empresa
Apenas os preços unitários dos desenvolvedores são comparados, sem considerar os custos de recrutamento, gestão, repatriamento e separação
Os códigos e contas em nuvem estão sob o controle pessoal do vendedor e não podem ser tomados após o projeto estar concluído
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Qualquer modelo deve identificar a linha de base da procura, armazém de códigos, autoridade ambiental, provas de teste, padrões de implantação, documentação e transferência de conhecimento. A terceirização não transfere responsabilidade, nem significa que todos os empregos devem ser preenchidos de uma só vez; o objetivo real é tornar as capacidades críticas sustentáveis e os ativos do projeto gerenciáveis.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.