Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A primeira avaliação geralmente oferece processos de negócios, funções do usuário, prioridades funcionais, riscos-chave, rotas técnicas, planos de fase e horizontes orçamentários. Para projetos menos conhecidos, compre diagnósticos em tempo e resultados, que são mais confiáveis do que manter os fornecedores abaixo do preço quando as informações não estão disponíveis.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
c) Colheita da situação actual, dos objectivos, dos intervenientes e das informações disponíveis.
Dependência da Chave de Validação
Conduzir entrevistas de negócios e mapear processos atuais e de destino.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Distinguindo-se entre os elementos, opções e pressupostos a serem validados.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
O âmbito da produção, riscos, rotas, fases e orçamentos é seguido de uma decisão sobre o desenvolvimento.
Como é que entendes isso no negócio?
A fase de avaliação irá primeiro combinar os três processos de distribuição com ERP, confirmar a faturação e aprovação em forma de protótipo, e depois oferecer uma oferta de primeira gama, que evitará ser constantemente anulado no desenvolvimento. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.
O poço mais fácil de pisar.
Traduzir uma linha de pensamento directamente num contrato de soma fixa
Requer que os fornecedores completem o design completo do produto gratuitamente
A avaliação foi feita apenas com montantes totais, sem pressupostos e sem itens
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O relatório de avaliação deverá, pelo menos, descrever problemas, utilizadores, processos, limites funcionais, interfaces, dados, segurança, riscos, fases, pessoal e pressupostos orçamentais, devendo a empresa poder tomar decisões sobre a continuação, redução, suspensão ou substituição das rotas em conformidade.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.