L'avantage d'une structure unique est simple et centralisé.
Les applications monocorps sont des chemins de déploiement courts, le traitement de transaction directe, facile à déboguer, adapté à une étape où l'étendue des opérations est plus claire, la taille de l'équipe est plus petite et le produit est encore rapidement validé.
Grâce à des limites modulaires claires, à la stratification et à des essais automatisés, les systèmes monomères bien structurés peuvent évoluer au fil du temps.
Les microservices traitent de la collaboration à l'échelle et de l'évolution indépendante.
Les microservices peuvent réduire les interactions, parvenir à un déploiement indépendant et à une expansion flexible lorsque le secteur d'activité est complexe, que plusieurs équipes doivent se développer en parallèle, et que le volume et le rythme des différents modules varient considérablement.
Elle introduit également la complexité de l'accès au réseau, des services distribués, de la gouvernance des services, du suivi et du déploiement, ce qui nécessite une base d'ingénierie mature.
J'utiliserai cinq questions pour déterminer si vous devez vous séparer.
La stabilité de la frontière opérationnelle, la disponibilité d'équipes indépendantes et responsables, la fréquence des conflits, la variation apparente des capacités locales et la capacité de la plateforme à appuyer la gouvernance des services peuvent être évaluées.
Si ces problèmes sont largement inapplicables, la fragmentation précoce tend à transformer la complexité interne du code en complexité répartie.
- Indique si les zones opérationnelles peuvent être clairement délimitées
- L'équipe est-elle indépendante et responsable?
- Y a-t-il un goulot d'étranglement important sur le plan local?
- Disponibilité de capacités de déploiement et d ' observation automatisées
- Si les revenus de la fraction sont supérieurs aux coûts de gouvernance à long terme
Le chemin le plus sûr est l'évolution modulaire du monomère.
Les entreprises peuvent d'abord établir des limites modulaires strictes au sein d'un même organisme, harmoniser les interfaces et les règles d'accès aux données.
Le cœur de l'évolution de l'architecture n'est pas un choix unique du paramètre, mais plutôt le maintien de frontières claires et des coûts gérables du changement.
Convertir la structure unique de la lecture des conclusions en l'apport du projet
Le problème le plus probable après la lecture des articles méthodologiques est l'acceptation des principes, qui ne sont pas traduits dans la prochaine étape. Il est proposé que le chef des opérations organise un mini-atelier de 60-90 minutes, en choisissant seulement un processus réel et ne se précipitant pas pour discuter de la plate-forme complète.
Étape 1: Établissement d'un état actuel et d'un échantillon de référence
L'avantage d'une structure à un seul corps est d'être simple et centralisée, en extrayant les tâches normales, inhabituelles et frontalières récentes, en enregistrant le traitement mensuel, les temps d'attente, le temps de traitement réel, les taux de retour au travail, les points de contact manuels, les conséquences d'erreurs et les outils actuels.
Étape 2: Clarifier la fermeture initiale et l'inaction
La première phase du projet, qui doit être combinée avec la collaboration -maximisée et l'évolution indépendante--, est d'écrire la première phase de l'entrée, du traitement, de la sortie, de l'utilisation et de l'achèvement du rôle. Le système qui doit être accessible, les informations requises des clients, les questions à haut risque qui ne peuvent pas être traitées automatiquement et les conditions qui dépendent de tiers sont énumérées séparément. La première phase est de permettre à une chaîne de fonctionner et d'être retraçable, plutôt que de mettre en place toutes les structures de microservices, les options technologiques, les conceptions d'architecture logicielle dans la même version.
Étape 3: Correspondre les résultats techniques aux données techniques
La structure détermine la nécessité d'établir une relation de suivi entre le nombre de demandes, le nombre d'échantillons, les résultats des essais et la version, en se fondant sur -diviser en cinq questions. La structure détermine la quantité de capacité, les pics, la disponibilité, le temps de récupération, la fréquence de distribution et les données de défaillance pour éviter d'introduire une complexité qui dépasse la capacité de l'équipe trop tôt pour les progrès technologiques.
Étape 4: Réception, inspection et disque avec le même calibre
Si l'on suppose que le processus initial s'occupe de 600 tâches par mois, d'une moyenne de 20 minutes et d'un taux de rendement de 10 %, l'objectif peut être déclaré comme étant de, six semaines après le démarrage, avec une réduction de 25 % en moyenne et un taux de rendement de pas plus élevé que le niveau de référence initial, étant donné la complexité de la tâche., ceci ne démontre que la méthode de mesure et ne représente aucun résultat client; l'indicateur officiel doit être identifié par l'entreprise sur la base de son propre échantillon.
- Matériel opérationnel : organigramme, rôle, mission type, questions actuelles et données de base
- Matériel technique : inventaire des systèmes, interface, accès aux données, environnement de déploiement et exigences en matière de sécurité
- Matériel du projet: portée de la première phase, exclusions, matrice de responsabilité, jalons et mécanismes de changement
- Matériel de réception et d'inspection : jeu d'essais, dossiers d'exécution, liste des lacunes, requêtes d'indicateurs et documents de transfert
Lorsque ces matériaux sont identifiés conjointement par les parties opérationnelles et techniques, la méthode de l'article est effectivement entrée dans le projet. Si les données clés, l'autorisation d'interface ou la personne responsable ne sont pas en place, la prochaine étape logique est généralement un diagnostic limité ou PoC, plutôt qu'un engagement immédiat à terminer la période de travail et le prix total fixe.
Mettre en œuvre la méthodologie pour l'action du projet
- Simple n'est pas derrière. L'appariement est la chose la plus importante.
- Les microservices nécessitent une combinaison de capacités opérationnelles et techniques
- Prioriser la conception modulaire et la diviser par de vrais points de douleur
Continuer à concilier les questions communes dans la prise de décisions concernant les projets
Comment le développement d'interfaces intégrées et multisystèmes API de tiers offre-t-il généralement?
Le projet d'interface ne peut pas être simplement cité par le nombre d'interfaces, car la même interface peut être simplement une requête, mais peut également assumer la transaction, le nouveau test, le rapprochement et la responsabilité de sécurité. Le coût dépend de la qualité du document, de l'environnement de test, de la conversion de champ, de la fréquence de synchronisation, de la compensation inhabituelle, des performances et du support en ligne.
Voir la réponse complèteSélection de l'information ministérielle, intégration et gouvernance des donnéesL'interface API peut-elle être entièrement compatible sans fichier?
Parfois, mais les coûts, les risques et le temps augmentent considérablement, et aucun lien ne peut être promis. Les équipes doivent confirmer s'il y a un mandat légal, un environnement d'essai, des registres, des demandes d'échantillons et un soutien initial.
Voir la réponse complèteSélection de l'information ministérielle, intégration et gouvernance des donnéesComment surveiller la défaillance de l'interface et les écarts de données après l'intégration des systèmes?
L'interface retourne avec succès et ne correspond pas à l'achèvement d'un processus opérationnel, et l'intégration des systèmes doit surveiller à la fois l'état technique et les résultats de l'opération. Chaque demande doit avoir un numéro de suivi unique, enregistrer la source, la cible, l'état, la durée, la réessayer et le numéro d'unité d'affaires. Les paiements, les commandes, les stocks, etc., sont également régulièrement rapprochés.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQuelles informations sont nécessaires pour l'acceptation et l'inspection du projet logiciel?
L'objectif de l'information est de démontrer que le système respecte les normes convenues et que le client peut continuer à fonctionner et à prendre le relais.
Voir la réponse complèteNécessité d'une analyse plus approfondie dans le contexte de l'état actuel de l'entreprise?
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