Quais os ativos que devem ser preservados como a equipe de desenvolvimento original não consegue se conectar?
A empresa deve primeiro confirmar seus direitos legais sobre os ativos do projeto e obter controle sobre armazéns de código, pacotes de lançamento de produção, servidores e plataformas na nuvem, bases de dados, armazenamento de documentos, certificados de nome de domínio, interfaces de terceiros, lojas de aplicativos e backups recentes o mais rápido possível.
A lista de activos é, em si, a base do diagnóstico subsequente, da avaliação da responsabilidade e da base factual da aquisição do projecto.
- Códigos, versões de produção e bases de dados são back-up e tempo gravado
- Nomes de domínio, certificados, recursos na nuvem e contas de terceiros
- Manter registos, anomalias e cópias reembolsáveis de quaisquer reparações
Por que você precisa de um diagnóstico técnico independente antes de assumir?
O código desconhecido não pode estimar os custos de reparação com base no número de páginas ou descrições originais da equipa. O diagnóstico requer uma tentativa de construir e implantar num ambiente segregado, verificando se o código-fonte corresponde à versão de produção, verificando a arquitectura, dependência, base de dados, interface, segurança, processo de teste e de libertação e confirmando a funcionalidade que foi concluída, parcialmente concluída e não ser útil com base na cena de negócio real.
O relatório deve permitir que a empresa continue a realizar o trabalho com outras equipes, em vez de ser explicado pela parte do diagnóstico.
Vamos parar a hemorragia e depois tratamos da dívida técnica.
As aquisições de projetos geralmente abordam problemas de alto risco, como perda de dados, interrupções de negócios, exposições de segurança e indistribuibilidade, restaurando capacidades de construção estável, teste e implantação. Só quando operações principais são operacionais, backups recuperáveis, falha pode ser localizada será codificação re-engenharia, otimização de desempenho e atualizações de arquitetura serão organizadas de acordo com os valores de negócios, evitando mais riscos decorrentes de reescrita em larga escala no início.
Se for necessário migrar, deverá ser clarificado o âmbito paralelo dos novos e antigos sistemas, a sincronização de dados, a mudança de janelas, as condições de saída e os métodos de reconciliação comercial.
Serviços que devem ser incluídos na terceirização da frota de software
O componente de transporte básico inclui o acompanhamento de serviços, registos, validação de reserva, nomes de domínios de certificados, sistemas de dependência e segurança; a dimensão de produção inclui também a resposta a nível de falhas, a monitorização da interface, o desempenho da capacidade, os retrocessos, as anomalias de dados e os exercícios de emergência; e as iterativas funcionais devem ser colocadas num conjunto de necessidades independente e num plano de versões.
A gama de serviços depende da importância do sistema, do tempo de uso, do tamanho do usuário, da complexidade da tecnologia e da dependência externa. O tempo de resposta, os objetivos de valor, recuperação e a frequência de exercícios necessários para ferramentas internas comuns, plataformas de negócios externas e sistemas de negociação principais são diferentes. Recursos em nuvem, mensagens de texto, armazenamento, chamadas de modelos e licenças de terceiros são geralmente custos externos, e devem ser mostrados separadamente do custo dos serviços técnicos.
- Definição de objectivos de nível de falha, resposta e recuperação por impacto operacional
- Falha de saída mensal, backup, segurança, capacidade, emissão e registro de risco
- Grandes alterações para realizar testes, aprovação, inspeção online e retirada
Como estimar o custo da aquisição e transporte a longo prazo
O custo de tomada a cargo depende, em primeiro lugar, da integridade do activo, da construção do código, da reemergência do ambiente de produção, da fiabilidade dos dados e da sua influência no negócio. O maior número de itens é adequado para um diagnóstico de gama fixa, seguido de um preço de risco e de rota; e um compromisso directo com o custo total de todo o projecto de restauração implica frequentemente um pré-encumprimento de risco ou disputa de escala posterior.
O transporte a longo prazo é oferecido numa base de estratificação baseada na segurança básica, no apoio à produção e na continuidade, e no tempo de serviço, no nível de resposta, incluindo horas de trabalho, horas extraordinárias e exercícios anuais. A empresa deve comparar os serviços técnicos de um ano, os recursos de nuvem, os custos de terceiros e os insumos iterativos projetados, em vez de depender dos custos de manutenção mensais.
Aquisição e aceitação de serviços de transporte
A fase de tomada a cargo deve demonstrar que a lista de ativos está completa, o código pode ser construído, o ambiente pode ser implantado, o banco de dados pode ser restaurado, os processos principais podem ser executados, e os riscos e problemas legados são documentados.
O trabalho de backup mostra que o sucesso não é igual a recuperação, e requer exercícios regulares; o servidor não é o mesmo que as operações normais, e links completos são observados a partir do acesso do usuário, interface, tarefa e status de dados.
Assumir da leitura dos resultados para o contributo do projecto
O problema mais provável após a leitura de artigos metodológicos é a aceitação de princípios, que não são traduzidos para o próximo passo. Propõe-se que o chefe de operações organize uma mini-workshop de 60-90 minutos, escolhendo apenas um processo real e não apressando-se para discutir a plataforma completa.
Etapa 1: Estabelecimento de um estado actual e base de base da amostra
Os dados estão disponíveis por uma a duas semanas consecutivas, mas indicam o ciclo de amostragem e as flutuações operacionais. Não defina uma boa taxa de poupança primeiro, em seguida, reverta os dados.
Etapa 2: Clarificar o encerramento inicial e a inacção
A primeira fase foi projetada para permitir que uma cadeia seja executada e retraída, em vez de assumir códigos antigos, projetos de software de resgate, transporte de software de terceirização na mesma versão.
Etapa 3: Combine resultados técnicos com evidências de engenharia
A alteração da procura deve ser avaliada pelo seu impacto no ciclo, custo e teste, e não substituir o registo. A demonstração do fornecedor deve utilizar uma amostra confirmada por ambas as partes. Os dados de produção não sensibilizados não são inteiramente um substituto para as condições reais.
Passo 4: Receber, inspeção e disquete com o mesmo calibre
Assumindo que o processo original lida com 600 tarefas por mês, uma média de 20 minutos e uma taxa de retorno de 10 por cento, o alvo pode ser descrito como “seis semanas após o início da operação, com uma média de 25 por cento menos tempo e uma taxa de retorno de não superior à linha de base original, dada a complexidade relativa da tarefa”. Este conjunto só demonstra o método de medição e não representa nenhum resultado do cliente; indicadores formais devem ser identificados pela empresa com base na sua própria amostra.
- Material operacional: fluxograma, papel, missão de amostragem, questões actuais e dados de base
- Material técnico: inventário do sistema, interface, acesso aos dados, ambiente de implantação e requisitos de segurança
- Material do projeto: escopo de primeira fase, exclusões, matriz de responsabilidade, marcos e mecanismos de mudança
- Material de recepção e inspeção: conjunto de testes, registros de execução, lista de deficiências, consultas de indicadores e documentos de entrega
Quando estes materiais são identificados conjuntamente pelas partes operacionais e técnicas, o método no artigo é realmente inserido no projeto. Se os dados chave, a autorização de interface ou a pessoa responsável não estão em vigor, o próximo passo lógico é geralmente um diagnóstico limitado ou PoC, em vez de um compromisso imediato para completar o período de trabalho e preço fixo total.
Aplicar metodologia para a acção do projecto
- Primeiro, o código, dados, números de conta e provas de produção são preservados, e depois são feitos quaisquer reparos.
- Reabilitação, reconstrução, deslocalização ou reconstrução de rotas por decisão diagnóstica independente
- A terceirização de implantação de software requer acordos separados para segurança básica, resposta a falhas e sobreposição funcional
Serviços, programas e orientações de tomada de decisão relevantes
O mau projeto de software de cauda assumiu e salvou o código antigo.
Ver serviços de preservação de ativos, auditoria técnica, relocalização de reparos e manutenção em curso
Ver os detalhesServiços de transporteTerceirização de transporte de software e manutenção contínua
Ver vigilância, backup, resposta a falhas, lançamento de versões e intervalo iterativo de longo prazo
Ver os detalhesVamos fazer um diagnóstico primeiro.Projeto de software e diagnóstico independente de código antigo
Form listas de ativos, construir evidências, classificar riscos e rotas de tomada-over
Ver os detalhesContinuando a conciliar questões comuns no processo de decisão dos projectos
Como são assinados contratos de terceirização de software e quais os termos que devem ser acordados?
O contrato de contratação de software deve especificar, pelo menos, o âmbito da procura, marcos, pagamentos, aceitação, alteração, direitos de propriedade intelectual, confidencialidade, garantia de qualidade e rescisão da transferência. A lista funcional deve incluir não só o nome do módulo, mas também os requisitos da versão, interface, dados e requisitos não funcionais. A responsabilidade das partes, cooperação com o cliente e dependência de terceiros também deve ser incluída no contrato. O objetivo do contrato não é empurrar todos os riscos para um lado, mas fornecer uma base executória para o processamento quando ocorrerem alterações.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuem é a respectiva propriedade de direitos autorais de software, código fonte e direitos de propriedade intelectual?
O projecto deve distinguir entre as informações originais do cliente, os resultados personalizados, os componentes genéricos do fornecedor, o software de código aberto e as licenças comerciais de terceiros. O mesmo conceito não é válido para a entrega de fontes, direitos de acesso, direitos de modificação, registos de direitos de autor e direitos de relicenciação.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosComo calcular os custos e duração do processo de desenvolvimento aumentando a demanda?
Os requisitos adicionais devem ser documentados e as alterações específicas feitas antes da avaliação do produto, projeto, desenvolvimento, testes, dados e impacto.O tempo de codificação da nova página não pode ser calculado apenas porque a estrutura, interface e intervalo de regressão podem mudar.A carga de trabalho, os custos e o agendamento são confirmados por ambos os lados antes de estar disponível ou posterior.
Ver resposta completaApplets, APPs, SaaS e sistemas antigosO projeto de software de cauda ruim e o código antigo podem ser tomados após a equipe de desenvolvimento original perder o contato?
A maioria dos projetos pode ser avaliada primeiro, mas não pode ser diretamente comprometida com a reparação sem conhecer os ativos e códigos. O primeiro passo é preservar código, servidor, banco de dados, nome de domínio, certificado e contas de terceiros de acordo com a lei, e depois restaurar o repertório de repertório e operação.
Ver resposta completaNecessidade de uma análise mais aprofundada no contexto do estado actual da empresa?
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