นี่เป็นตัวอย่างของตัวเลือกในการดําเนินการสําหรับโครงการที่คล้ายกัน
หน้านี้ถูกใช้เพื่อแสดงถึงวิธีวิเคราะห์โครงการดังกล่าว โดยมีโปรแกรมและยอมรับ และไม่ตรงกับผู้ดําเนินการรายบุคคลใดรายหนึ่ง หรือแนวความคิดแบบแพ็คเกจ อินเตอร์เฟซสาธิต หรือข้อมูลการวัดในผลงานโครงการ การเข้าใจเนื้อหาในหน้ากระดาษและขอบเขตสาธารณะ
ใครใช้ระบบ ระบบทําอะไร มูลค่าเท่าไร
พนักงาน, ลูกค้า, ทีมโครงการ, ผู้จัดการความรู้และผู้จัดการ
สมาชิกพนักงานถามคําถามในภาษาธรรมชาติและระบบเท่านั้น สืบค้นข้อมูลที่เหมาะสมในการเข้าถึงให้แหล่งที่มา 'คําตอบ'; เมื่อมีพื้นฐานที่เชื่อถือได้สําหรับ การแนะนําข้อมูลเพิ่มเติมปฏิเสธที่จะตอบหรือย้ายแรงงานแทนการคาดเดาอย่างต่อเนื่อง
ฟังก์ชันแกนหลัก
(c) ระบบรับข้อมูล สินค้า โครงการ และไฟล์บริการ บันทึกแหล่งข้อมูล เวอร์ชั่น และบุคคลรับผิดชอบ (ผู้รับผิดชอบ)
กรองและอ้างอิงเนื้อหาได้ตามการแสดงตัวและสิทธิ์ของพนักงาน
การรวมคําสําคัญและอักษรพื้นฐาน เพื่อสร้างคําตอบและกลับไปยังตําแหน่งเดิม
คุณภาพของคําตอบจะตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ผ่านชุดคําถาม, การตอบรับด้วยตนเองและบันทึกความล้มเหลว
ค่าของการประมวลผล
ต่อไปนี้เป็นทิศทางค่าที่สามารถจัดลําดับความสําคัญสําหรับโครงการเดียวกัน และไม่เป็นตัวแทนของรายได้คงที่ โปรเจกต์อย่างเป็นทางการควรสร้าง enterprise' s พื้นฐานธุรกิจของตัวเองก่อน
ความรู้ความคมชัดง่ายกว่า
การตอบโต้มีผลย้อนกลับ
ลด การ ปรับ ปรุง คํา ปรึกษา
วรรณกรรมเพื่อปรับปรุงความรู้
มี เงื่อนไข อะไร บ้าง ที่ ธุรกิจ มัก จะ ประสบ ปัญหา นี้?
หน้านี้เป็นตัวอย่างของโครงการที่เหมือนกัน
ความ รู้ ถูก แบ่ง แยก ใน เอกสาร, ระบบ, และ ประสบการณ์ ของ แต่ ละ คน
การค้นหาคําสําคัญเป็นเรื่องยาก ที่จะตอบโดยตรงกับคําถามที่ใช้งานที่ซับซ้อน
เอกสารเชิงเปรียบเทียบต้องการสิทธิ์ในการเข้าใช้โดยองค์กรและการควบคุมบทบาท
วิธี ทํา ให้ โครงการ ดัง กล่าว หยุด ลง
ขั้น ตอน แรก ได้ รับ การ นิยาม โดย งาน มอบ หมาย ทาง ธุรกิจ จริง ๆ ที่ ระบุ กระบวนการ, ข้อมูล, ขอบ เขต การ พึ่ง พา อาศัย ของ ระบบ และ ขอบ เขต ที่ ไม่ ธรรมดา.
การ รวม ความ รู้, แหล่ง ข้อมูล, ความ สามารถ ใน การ แข่งขัน และ ความ รับ ผิด ชอบ
ออกแบบกลไกการย้อนยุค, การทําดัชนี, การกู้ข้อมูลและอ้างอิง
สร้างชุดของคําถามและป้อนข้อมูลด้วยตนเองเพื่อประเมินคุณภาพของคําตอบอย่างต่อเนื่อง
คุณอยากตัดสินว่า นี่เป็นไอเดียที่ดี สําหรับโครงการของคุณหรือเปล่า
เพิ่มตัวหนังสือไมโครของโครงการ เพื่อบอกถึงปัญหาปัจจุบัน ระบบในสถานที่ กําหนดเวลาของอายุขัยและงบประมาณ
ใครรับผิดชอบอะไร เงื่อนไขอะไรต้องได้รับการยืนยันก่อน
ความรับผิดชอบของพรรค
ความ รู้, แหล่ง ข้อมูล, ความ แข่งขัน และ การ ปรับ ปรุง หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ
การประมวลผลเอกสาร, การดึงข้อมูลและคําตอบ และการอ้างอิง การพัฒนาความจุกลับตัว
ปัญหาการก่อสร้าง การประเมินผลกระทบ และกลไกการปรับปรุงการทํางาน
กําลังทําดัชนีและขอบกระดาษ
เฉพาะสิ่งที่ได้รับอนุญาตและเข้าถึงได้เท่านั้น ที่ตอบได้โดยฐานความรู้และไม่ควรเป็น ทดแทนสําหรับอํานาจงาน
ต้นฉบับของเอกสารขัดแย้งกัน, การหมดอายุหรือสูญหาย จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อคุณภาพของคําตอบ
การควบคุมสิทธิ์ที่อนุญาตจะต้องผ่านการประมวลผลเอกสาร, การรับ, รุ่น, และมุมมองปูมบันทึก
มอดูลความจุสําหรับการวนซ้ําได้ในเฟสแรก
ชื่อของมอดูลไม่ใช่ช่วงอ้างอิงสุดท้าย รายการอย่างเป็นทางการต้องการการยืนยันรายการโดยรายการของผู้ใช้, ค่านําเข้า, สิทธิ์, ส่วนติดต่อ, โพรเซสผิดปกติ และไม่เป็นไปตามนั้น
ควร จะ มี อะไร เหลือ เมื่อ การ ส่ง เสร็จ สิ้น?
หลัก ฐาน ทาง วิศวกรรม สําหรับ การ ทบทวน
หน้านี้ไม่อ้างว่ามีวัสดุโครงการของลูกค้า ซึ่งควรกําหนดบันทึกเพิ่มเติมเพิ่มเติมตามเงื่อนไขการทําสัญญา
แนะนํา การ ยอม รับ และ การ ตรวจ สอบ ดู พื้น ฐาน
ประเด็นต่าง ๆ ที่โฟกัสสามารถคืนค่าไปยังแหล่งข้อมูลที่ติดตามได้ หรือส่วนที่ปฏิเสธได้โดยตรง
นักแสดงที่หลากหลายสามารถดึงข้อมูลเนื้อหาของความรู้ ที่ว่าตนมีสิทธิ์ที่จะเข้าถึงได้
ปรับเทียบข้อมูลดัชนีการปรับปรุงของเอกสารด้วยคําตอบภายในเวลาที่ตกลงกันไว้
การตั้งค่าคําถามคงที่สามารถประเมินและผลของการเปรียบเทียบระหว่างกลับกันที่รักษาไว้ในช่วงเวลา
สํานึกผิดที่จะตอบ หรือป้อนข้อมูลเสียงสะท้อนด้วยตนเองภายใต้ข้อตกลงที่ตกลงกันสําหรับไม่มีคําตอบความขัดแย้งหรือความมั่นใจต่ํา