อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
มาตราฐานคัดเลือกไม่ได้ “ถูกกว่าอย่างต่ํา" แต่เป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจสินค้า ทรัพย์สินเทคโนโลยี และการส่งสินค้าในระยะยาว ผลิตภัณฑ์หลักที่เสถียรและพัฒนาได้ ต้องเข้าถึงเส้นทางหลักภายใน
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
ผล ของ การ ผ่าตัด จะ สําเร็จ เป็น จริง ใน อีก 12 เดือน ต่อ มา แทน ที่ จะ นับ ก่อน.
การตรวจสอบความถูกต้อง
การแบ่งความรับผิดชอบโดยผลิตภัณฑ์ โครงสร้าง การพัฒนา การทดสอบ และการขนส่ง จะต้องอยู่ในระยะยาว
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของวงจรการรับสมัคร 3 ปี ค่าจัดการ ค่าเปลี่ยนหน่วยพนักงานและการส่งของนอกเวลา ถูกวัดแยกต่างหาก
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ความ สามารถ ใน การ สื่อ ความ, คุณภาพ ทาง วิศวกรรม และ การ ถ่ายทอด ความ รู้ ได้ รับ การ พิสูจน์ แล้ว โดย การ ทํา งาน ร่วม กัน ใน ระยะ ที่ ยอม รับ ได้.
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ยกตัวอย่าง บริษัทซื้อขายต้องวางลําดับการวางลวดบนแพลตฟอร์มซินเดอจีริกภายใน 4 เดือน แต่เพียงก้าวเล็ก ๆ ในขั้นตอนต่อ ๆ ไป บริษัทสามารถมีกระบวนการของตนเองและลําดับความสําคัญได้ด้วยตัวเอง
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
เต็มรูปแบบของความต้องการและการยอมรับและไม่มีใครรับผิดชอบสําหรับผลลัพธ์ภายใน enterprise
มี แต่ ราคา ของ นัก พัฒนา เท่า นั้น ที่ เทียบ ได้ โดย ไม่ คํานึง ถึง การ สมัคร งาน, การ จัด การ, การ กลับ ชาติ และ ค่า ใช้ จ่าย ใน การ แยก กัน
รหัสและบัญชีเมฆอยู่ภายใต้การควบคุมส่วนบุคคลของผู้จําหน่ายและไม่สามารถเข้าควบคุมได้หลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
ไม่ ว่า แบบ ใด ควร ระบุ ว่า ความ ต้องการ พื้น ฐาน, คลัง รหัส, อํานาจ ด้าน สิ่ง แวด ล้อม, หลัก ฐาน, รูปแบบ การ ใช้ งาน, เอกสาร และ ความ รู้ ที่ ส่ง มา.
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ