IMPLEMENTATION PLAYBOOKวิธี ที่ ระบบ การ เงิน และ งบ ประมาณ เคลื่อน จาก ความ ต้องการ ไป สู่ ผล ที่ ยอม รับ ได้
ต่อ ไป นี้ เป็น การ ใช้ เพื่อ อธิบาย วิธี การ ต่าง ๆ ที่ ใช้ ใน การ จัด ระเบียบ, การ กําหนด ขอบ เขต ข้อมูล และ ขอบ เขต ของ ความ รับ ผิด ชอบ, และ ไม่ ใช้ เป็น เครื่อง แสดง สําหรับ การ ตัดสิน โปรเจกต์ โดย ราย ชื่อ ที่ ใช้ ได้.
เส้นฐานปฏิบัติการ 01อย่างแรก เราบันทึกสภาพจริงก่อนแก้ไข
โครงการนี้เริ่มต้นด้วยการเลือกลิงก์ธุรกิจที่ต้องการการปรับปรุงมากที่สุด สัมภาษณ์ผู้ใช้จริง ๆ และเก็บตัวอย่างล่าสุด การประมวลผลบันทึกรอบ ๆ “งบประมาณที่จ่ายได้, งบวางลง, การอาศัย, การอาศัย, การปรับเปลี่ยน, การใช้เวลา, การรอ, จํานวนคนที่กลับมาทํางาน, จํานวนตัวเลขที่ผิดปกติ และจุดติดต่อตามคู่มือ; หากมีข้อมูลไม่สมบูรณ์, บรรทัดพื้นฐานที่มีอยู่ จะถูกนําไปใช้เป็นตารางการทํางานแบบใช้กระดาษแบบใช้ทํางานแบบธรรมดา เป็นแถว ๆ โดยไม่มีพื้นฐาน ไม่มีโครงการทําเสร็จเพียงโดยการปรับปรุงการปรับเปลี่ยนการใช้เวลา, การรอ, เวลา, จํานวนคนทํางาน, เวลา, จํานวนคน, จํานวนคน, จํานวนคน, จํานวนคน, ค่าตัวเลขที่ซ้ํา และค่าติดต่อที่ติดต่อไม่ได้, ค่าพื้นฐานที่ยังไม่ได้ใช้งาน;
บรรทัดพื้นฐานนี้ควรจะระบุขอบเขตสถิติและการยกเว้นด้วย ตัวอย่างเช่น การประมวลผลเวลานั้นเริ่มจากความสามารถในการส่งข้อมูลหรือด้วยการยอมจํานนครั้งแรกโดยลูกค้า
02 แหวนปิดครั้งแรกตรวจสอบสมมติฐานของคีย์ที่มีขอบเขตที่น้อยที่สุด
เฟสแรกไม่ได้พยายามครอบคลุมทุกภาค แต่สร้างวงล้อมรอบรอบด้วย “การขอแบบปิด ๆ, การยืม, การจ่ายเงิน, การชําระหนี้, และค่าใช้จ่ายปิดวงจร" ซึ่งสามารถดําเนินการได้โดยเวลาจริง: การป้อนข้อมูลที่ชัดเจน, กฎการจัดการ, การปฏิบัติของระบบ, บทบาทที่รับผิดชอบ, การเคลื่อนย้ายและผลสุดท้ายอย่างผิดปกติ บทบาทสําคัญอย่างน้อยเจ้าของธุรกิจ, ผู้ใช้จริง, ผู้ใช้และเจ้าหน้าที่ตรวจสอบ, การหลีกเลี่ยงการถูกอธิบายโดยผู้จัดการและการใช้อินเทอร์เน็ตอื่น
การประเมินความต้องการตรงกับ การแข่งแต่ละนัดของฉากธุรกิจ บทบาทของผู้ใช้งาน และผลการตอบรับตัวอย่าง สสารที่ไม่ได้ให้ข้อมูลถูกต้อง
• การ จัด ระเบียบ โครงการทํา ให้ กระบวนการ นี้ เป็น ผล ขั้น ตอน ที่ กลับ คืน ได้ และ กลับ คืน สภาพ เดิม ได้
พาธทั่วไปคือ การเทกระแสของกระบวนการจ่ายเงินและบัญชีสําหรับค่าใช้จ่ายงบประมาณ ประสานงานกับโครงการองค์กร และปรับค่าธรรมเนียมการควบคุม เลือกชนิดของค่าใช้จ่ายในการปิดวงจรครั้งแรก พัฒนาระเบียบและส่วนติดต่อภายนอก แต่ละขั้นตอนควรมีผลที่เห็นได้ชัด เช่น การปล่อยข้อมูลแบบไลม์ ตารางข้อมูล ต้นแบบ สัญญาในการเชื่อมต่ออินเทอร์เฟซ บันทึกการทํางาน หรือการสาธิตการทํางาน
การสาธิตบนเวทีนั้น “ดูไม่เหมาะสมกับการทํางานเลย"" ตัวอย่างนี้ควรจะใช้ครอบคลุมกระบวนการปกติ, การหายไปของสนาม, การขอซ้ํา, อํานาจที่ไม่เพียงพอ, เวลาที่เข้ามาและข้อมูลผิดปกติทางประวัติศาสตร์ จากบริการภายนอก และระบุปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะในสภาพแวดล้อมการผลิตในช่วงแรก ๆ
04 รับและตรวจสอบการทํางานการยอมรับและยอมรับกันโดยทั่วไป กับการส่งมอบ หลักฐานและเครื่องบ่งชี้
โครงการนี้ควรจะปรับลดค่าใช้จ่ายในงบประมาณที่ควบคุมได้น้อยที่สุด โครงสร้างธุรกิจและการควบคุม งบประมาณ ค่าประกอบการ ค่าประกอบการ ค่าประกอบการ ค่าประกอบการ ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าย่อย ค่าคุ้มครอง ค่าจัดการต่างๆ
สมมติการประมวลผลของรายการ 800 รายการต่อเดือน เฉลี่ย 18 นาทีต่อหน่วย และอัตราการคืนค่าคืน 12 เปอร์เซ็นต์ นี่เป็นเพียงแค่ตัวอย่าง ไม่ใช่ผลงานของลูกค้า เส้นตรงที่ทําตามด้วยข้อสังเกตอย่างต่อเนื่องของ
คําสําคัญและคําอธิบายของเนื้อหาหน้านี้บรรจุเนื้อหาขององค์กรเกี่ยวกับบริการจริง เช่น การพัฒนาระบบควบคุมค่าธรรมเนียม ระบบจัดการงบประมาณ การพัฒนาระบบระบบการชําระหนี้ ระบบจัดการระบบส่ง และอื่น ๆ คําสําคัญถูกใช้เพื่อช่วยเหลือผู้ใช้และระบบการค้นหา จําแนกชุดตกแต่งซึ่งไม่ได้แสดงถึงความผูกพันที่จะแก้ไขผลกระทบ การจัดการค่าใช้จ่าย วงจรการเงิน และตัวบ่งชี้ต่างๆ ล้วนมาจากระบบการตรวจสอบ, สัญญากับผู้ใช้ และระบบการยอมรับ