Đây là một ví dụ về các lựa chọn thực hiện cho các dự án tương tự
Trang này được dùng để minh họa cách mà các dự án như thế thường được phân tích, thực hiện và chấp nhận, và không tương ứng với một khách hàng nào đó, cũng không tương ứng với các ý tưởng gói, giao diện biểu diễn hoặc đo lường dữ liệu để làm việc trong dự án. Hiểu nội dung trang và phạm vi công cộng
Ai đang sử dụng nó, hệ thống đang làm gì, giá trị là bao nhiêu?
Quản lý sản phẩm, nghiên cứu và kỹ sư phát triển, nhân viên kiểm tra, quản lý kỹ thuật và đội giao hàng
Ghi lại yêu cầu như một nhiệm vụ thực sự và ghi lại các chất lượng hướng dẫn, thời gian và chi phí chi phí đã có; hoàn thành đánh giá PoC bằng cách thiết lập bình thường, bất thường, thiếu sót, xung đột và nhiệm vụ cao và rủi ro cao; xác định ranh giới sản phẩm, dữ liệu, định tuyến, hệ thống giao diện và giấy phép thủ công. kết quả và các nhiệm vụ bất thường được xác nhận bởi các nhân viên hoạt động tương ứng.
Hàm lõi
Cung cấp một giao diện hoạt động cho các điểm tương ứng để thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày của nó, tập trung vào phải làm, kết quả và dị thường.
( c) Tìm kiếm thông tin liên quan trong tài liệu cho phép và trở lại nguồn có thể xem xét thay vì chỉ đưa ra kết luận vô căn cứ.
Giải mã tác vụ thành bước tìm kiếm, sử dụng kiến thức và công cụ hệ thống như là mỗi đặc quyền; duy trì xác nhận thủ công cho những hành động rủi ro cao như gửi, viết lại.
Giải mã tác vụ thành bước tìm kiếm, sử dụng kiến thức và công cụ hệ thống như là mỗi đặc quyền; duy trì xác nhận thủ công cho những hành động rủi ro cao như gửi, viết lại.
(c) Để giao phó các nhiệm vụ rủi ro, ít tự tin và đặc biệt cho những người có khả năng và để duy trì toàn bộ quá trình đưa ra quyết định.
Xem liên tục sử dụng, chất lượng xử lý, sự biến đổi bất thường và thủ công để cung cấp cơ sở cho tối ưu hóa sau này.
Giá trị để hoạt động
Dưới đây là những chỉ dẫn giá trị mà có thể được ưu tiên cho cùng một dự án và không đại diện cho một số tiền cố định; các dự án chính thức nên đầu tiên thiết lập cơ sở kinh doanh s 'S riêng.
Giảm sự không chắc chắn trong dự án AI đưa ra quyết định với các bài tập thực tế
Một dung tích vào phần mềm kinh doanh
Chất lượng, uy quyền, phiên bản và giá cả có thể được hòa giải liên tục
Công ty này có thể tiếp quản các dự án và tiếp tục tiến hóa.
Một thương gia thường gặp vấn đề này trong tình trạng nào?
Trang này là một ví dụ về một dự án của cùng loại không đại diện cho một dự án khách hàng hoặc kết quả kinh doanh.
Yêu cầu ở lại trên "Do a AI", không người dùng, nhập, đầu ra và hậu quả của lỗi
Những bài thuyết trình mẫu được chạy, nhưng có sự thiếu các sản phẩm ổn định, cấu hình hậu trường và vòng lặp kinh doanh đóng cửa
Kiến thức, tiền đề, giao diện và quyền hạn phân cấp không sẵn sàng để theo dõi cơ sở của một nhiệm vụ
Dự án chỉ chấp nhận trên trang và một số bài thuyết trình, mà không có nhiệm vụ cố định và tính toán lỗi nghiêm trọng
Mô hình hậu dòng, kiến thức, chi phí và mẫu thất bại không được tiếp tục hoạt động
Làm sao để phá vỡ những dự án như vậy
Giai đoạn đầu tiên được định nghĩa bởi các bài tập kinh doanh thực sự mà xác định các quá trình, dữ liệu, phụ thuộc hệ thống và các ranh giới bất thường.
Ghi lại các yêu cầu là tác vụ thật và ghi lại chất lượng lao động hiện có, thời gian và chi phí cơ bản
Hoàn chỉnh đánh giá PoC cho bình thường, bất thường, thiếu, xung đột và nhiệm vụ rủi ro cao
Nhận diện ranh giới sản phẩm, dữ liệu kiến thức, định tuyến mô hình, giao diện hệ thống và quyền truy cập tay
Phát triển phía trước, quản lý hậu môn, mô hình, kiểm toán kiểm toán và rút lui bất thường
Hoàn thành nhiệm vụ, can thiệp bằng tay, trì hoãn, chi phí và tác động hoạt động trong môi trường mức xám
Giao hàng mã nguồn, cấu hình, đánh giá và đo lường, triển khai giám sát và cơ chế thao tác liên tục
Anh muốn đánh giá xem đây có phải là ý hay cho dự án của anh không?
Thêm một chuyên gia tư vấn dự án s viết để chỉ ra các vấn đề hiện tại, hệ thống ở đúng chỗ, thời gian cho phép đi-sống và ngân sách, và chúng tôi sẽ giúp để xác định phạm vi của giai đoạn đầu và các rủi ro chính.
Ai chịu trách nhiệm cho cái gì?
Trách nhiệm của các bên
Phỏng vấn với các chủ sở hữu ủy quyền và xác định của đường cơ sở hiện tại, ranh giới và hậu quả của lỗi
Xây dựng công việc thực sự thiết lập và so sánh mô hình, kiến thức, quy tắc và công cụ
Hoàn thiện sản phẩm, kết thúc trở lại, tổ chức AI, sự kết hợp hệ thống, an ninh và triển khai
Quản lý đường cong xám, đánh giá hồi quy, thất bại trong việc lấy mẫu đỏ và chuyển đổi đội.
Đóng và biên giới
Kết quả ra AI là xác suất, rủi ro cao và hành động không thể đảo ngược mặc định bằng tay xác nhận
Khách hàng chịu trách nhiệm cho dữ liệu, kiến thức, quy tắc kinh doanh và quyền hợp pháp của hệ thống bên thứ ba
Ví dụ không cam kết để chính xác hoặc hiệu quả thu được mà được gỡ bỏ khỏi các nhiệm vụ thực sự và điều kiện dữ liệu
Mô hình API, điện toán và chi phí phần mềm thứ ba nên được hòa giải riêng biệt với phát triển
Mô- đun khả năng cho phép phối hợp trong giai đoạn đầu
Tên của mô- đun không phải là phạm vi trích dẫn cuối cùng. Mục nhập chính thức đòi hỏi sự xác nhận theo từng mục, đầu ra, cho phép, giao diện, tiến trình và mục nhập bất thường hoặc không.
Nên để lại gì khi giao xong?
Bằng chứng kỹ thuật để xem xét
Trang này không cho rằng có tài liệu s của dự án khách hàng; những hồ sơ có thể kiểm tra sau nên được thiết lập để thực hiện chính thức, theo phạm vi của hợp đồng.
Đề nghị chấp nhận và kiểm tra cơ sở
Chất lượng và lỗi nghiêm trọng trong việc cố định đặt đến cơ sở cơ sở để cả hai đều xác nhận
Đáp án dựa trên, công cụ được gọi và hệ thống được ghi lại cho phiên bản tác vụ
Quyền hành, dữ liệu nhạy cảm, quyền truy cập thủ công và kiểm toán hữu hiệu bằng thiết kế
Giảm cấp, đảo ngược hoặc chuyển đổi trong trường hợp của mô hình hoặc giao diện bất thường
Sự chậm trễ, ổn định và đơn vị chi phí cho các công việc vừa là mục tiêu vừa được phát hành được hòa giải
Các nhân viên của tầu Enterprise có thể tiếp quản mã nguồn, triển khai, cấu hình, đánh giá và hoạt động hàng ngày