Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Trong việc chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp nên kiểm tra năm loại khả năng: liệu họ có thể hiểu được kinh doanh và từ chối các nhu cầu không rõ ràng; liệu họ có thể sử dụng các mẫu thật để thiết lập các hệ thống và quyền xác định; liệu họ có thể xây dựng được hệ thống PoC như một hệ thống phần mềm có thể giám sát và sửa chữa; và liệu họ có thể cung cấp các mã nguồn đầy đủ, cấu hình, đánh giá, nâng cao và kiến thức. Các trường hợp có thể không xác định, nhưng các nhóm có thể giải thích được bối cảnh, cụ thể giải thích các trách nhiệm cụ thể, chọn lựa cấu trúc, xử lý lỗi và xử lý kết thúc.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Ba đến năm người bán hàng đã được liên lạc với họ bằng cùng một bản tóm tắt.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Để liên lạc với các chương trình, các nhà điều hành kỹ thuật và tương lai.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Một mẫu của bộ tác vụ bị mất tín hiệu, đánh giá báo cáo, giao diện và các giao diện được yêu cầu.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Chất lượng hợp tác và công việc được xác nhận trước tiên bởi một sự chuẩn đoán hoặc PoC.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Nhiều nhà cung cấp có thể chứng minh các câu hỏi và câu trả lời, nhưng chỉ có một số nhóm hỏi về các bản cập nhật, các cuộc cạnh tranh ban, không có câu trả lời, không có tham khảo, các bộ thử nghiệm và hệ thống tiếp quản.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Các đánh dấu hợp tác sản xuất mô hình tương đối để dự án cung cấp năng lượng
Chỉ có tổng giá một lần và tỷ lệ chính xác của cam kết
Trước khi liên lạc với các chuyên gia cao cấp, hãy ký và thay thế bằng một nhóm không hiểu chương trình
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Các chương trình không cho thấy cảnh thất bại và cách thức thực hiện việc tiếp quản diễn không thích hợp để thực hiện toàn bộ dự án.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.