Cố định giá cả
Điều có lợi là ngân sách và ranh giới rõ ràng, miễn là cần thiết, bất cứ phạm vi nào khác đòi hỏi phải thay đổi và không thích hợp cho các dự án thăm dò cao.
Home / Hướng dẫn quyết định / cố định giá khổng lồ và hợp tác hàng tháng
PROJECT DECISION GUIDETổng giá cố định và cách mà đội R&D chọn để làm điều đó
Phương pháp hợp tác không đơn thuần là chọn giá, mà là một sự sắp đặt mà theo đó nhu cầu là không chắc chắn, khả năng quản lý dự án và rủi ro được chấp nhận.
Trả lời câu hỏi đi.
Cố định giá thô và hợp tác hàng tháng
Những dự án ổn định trong phạm vi và với tiêu chuẩn chấp nhận rõ ràng thích hợp cho giá cả cố định; các dự án có mục tiêu rõ ràng nhưng yêu cầu sự xác thực dần thích hợp cho giai đoạn giao hàng; và sự hợp tác của nhóm thường linh hoạt hơn khi sản phẩm tiến hóa và khách hàng có khả năng quản lý hàng đầu.
DECISION FACTORS
Các yếu tố then chốt cần được kiểm tra để đưa ra quyết định
Trước hết, giới hạn về sự kiềm chế và trách nhiệm được nhận diện, rồi những phương pháp kỹ thuật và phương pháp hợp tác được so sánh.
Giao hàng theo giai đoạn
Quyết định về chẩn đoán, nguyên mẫu, MVP và xây dựng chính thức có thể giảm các đầu vào một đầu vào và sự bấp bênh kỹ thuật.
Chung sức làm việc hàng tháng
Yêu cầu có thể được sắp xếp theo thứ tự động tùy theo vai trò và khoản thanh toán chu kỳ đầu vào, nhưng khách hàng cần phải cung cấp các quyết định tiếp tục sản phẩm, chấp nhận và ưu tiên quản lý.
Chấp nhận
Các phạm vi cố định nên được chấp nhận và chấp nhận bởi các tiêu chuẩn chức năng và không chức năng; làm việc chung nên tập trung vào các kết quả lặp lại, chỉ số chất lượng, các khoản nợ kỹ thuật và hiệu quả hoạt động.
Thay đổi cơ chế
Bất cứ mẫu nào cũng nên xác định rõ ràng, đánh giá, xác nhận và ghi chép lại quá trình thay đổi và tránh sự mở rộng liên tục của biên giới qua giao tiếp bằng miệng.
Rút lui và đầu hàng.
Hợp đồng nên xác định mã nguồn, số tài khoản, tập tin, dữ liệu, các vấn đề chưa hoàn thành và sự chuyển giao kiến thức để đảm bảo rằng sự hợp tác là có trật tự.
Chuẩn bị lời đề nghị trước khi giao tiếp hoặc đánh giá
Biên giới cầu ổn địnhSố lượng các tiêu chuẩn chấp nhậnCó khách hàng chịu trách nhiệm về sản phẩm không?CommentNgân sách được giải phóng trên sân khấuAi chịu trách nhiệm về việc thay đổi?Đầu vào của đội trong suốt đến mức nào?Làm thế nào để hoàn thành việc chuyển giao bằng cách kết thúc hợp tác
Đường dẫn đã đề nghị thực hiện
Các dự án phức tạp thường được sắp xếp theo nhóm: đầu tiên, một loạt các chẩn đoán cố định hoặc PoC, sau đó là một hệ thống lõi theo giai đoạn, chuyển sang một cấu trúc lặp ổn định và sau đó chuyển sang một nhóm hàng tháng hoặc di chuyển hàng năm.
DECISION WORKSHEET
Thay đổi giá thô cố từ hợp tác hàng tháng để đưa ra quyết định có thể áp đặt
Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.
Cố định giá cả
Điều có lợi là ngân sách và ranh giới rõ ràng, miễn là cần thiết, bất cứ phạm vi nào khác đòi hỏi phải thay đổi và không thích hợp cho các dự án thăm dò cao.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Giao hàng theo giai đoạn
Quyết định về chẩn đoán, nguyên mẫu, MVP và xây dựng chính thức có thể giảm các đầu vào một đầu vào và sự bấp bênh kỹ thuật.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Chung sức làm việc hàng tháng
Yêu cầu có thể được sắp xếp theo thứ tự động tùy theo vai trò và khoản thanh toán chu kỳ đầu vào, nhưng khách hàng cần phải cung cấp các quyết định tiếp tục sản phẩm, chấp nhận và ưu tiên quản lý.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?
Tại một mức tối thiểu, sự ổn định của ranh giới cầu, cho dù các tiêu chuẩn chấp nhận là định lượng, cho dù khách hàng có một chủ sản phẩm, cho dù rủi ro kỹ thuật đã được xác nhận, và cho dù nó được hiển thị hiện tại của doanh nghiệp, thời gian xử lý trung bình, bất thường lớn, hệ thống hiện có, các quyền ưu tiên dữ liệu, phụ thuộc phần ba và truy cập cửa sổ. các phiên bản thông tin tương tự được cung cấp cho các nhà cung cấp khác nhau, với yêu cầu rằng các giả định, loại bỏ, sự hợp tác khách hàng, có thể cung cấp và bằng chứng được xác định riêng biệt, vì vậy để tránh chỉ so sánh giá một biên giới bị mất.
Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.
Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng
Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.
Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.
Nguyên tắc phán xét
Trang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.
FAQ
FAQs
Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.
Có phải cái này là an toàn nhất cho khách hàng không?+
Chỉ khi phạm vi rõ ràng. Yêu cầu không rõ ràng và tổng giá cả được cố định, thường dẫn đến sự chú ý có rủi ro cao, xung đột phạm vi hoặc nén chất lượng.
Làm thế nào một nhóm hàng tháng có thể tránh sự vô nghĩa?+
Vai trò của nhân viên, mục tiêu lặp lại, hồ sơ công việc, bài phê bình biểu tình, chất lượng và chỉ số giao hàng nên được xác định và liên tục trình tự bởi chủ sản phẩm khách hàng.
Chúng ta có thể thay đổi mô hình hợp tác giữa đất nước này không?+
Phạm vi và điều khoản hợp tác có thể được xem xét lại sau khi hoàn thành các bước quan trọng và chi phí mới, ranh giới giao hàng và trách nhiệm có thể được làm sáng tỏ thông qua các thỏa thuận bổ sung.
DECISION FAQ
Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại
Phát triển phần mềm và ra công cụ của dự án
Có phải phần mềm này được sử dụng để chọn giá cả cố định hoặc làm việc cùng nhau hàng tháng?
Giá cả cố định dễ dàng hơn để kiểm soát khi cầu ổn định, biên giới rõ ràng và kết quả có thể được xác định trước. Yêu cầu thay đổi, và nếu các tuyến đường công nghệ được khám phá hoặc doanh nghiệp có thể tham gia vào quản lý sản phẩm, chúng linh hoạt hơn trong con người hoặc trên một cơ sở liên tục.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánChọn lựa phần mềm ra khỏi công ty và đội xây dựng tự xây dựng là gì?
Phần mềm ra ngoài thường hiệu quả hơn nếu doanh nghiệp đòi hỏi một sự liên tục lâu dài và doanh nghiệp có khả năng quản lý công nghệ. Nếu mục tiêu rõ ràng, bắt đầu nhanh chóng là cần thiết hoặc có một sự thiếu hụt tạm thời của khả năng tận tâm, nhiều doanh nghiệp vẫn giữ sản phẩm và công nghệ, để lại giai đoạn R & D hoặc xây dựng riêng cho đội bên ngoài.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánBộ phận ngoại giao Thượng Hải nên chọn điều gì?
Điều quan trọng là xem liệu nhà cung cấp có thể dịch các vấn đề kinh doanh vào phạm vi, rủi ro và chấp nhận các tiêu chuẩn, thay vì kích thước công ty và lời hùng biện bán hàng. trong khi giao tiếp địa phương ở Thượng Hải giúp cho việc phỏng vấn về quá trình phức tạp và hợp tác trực tuyến, chất lượng, quản lý dự án và bảo trì đang được đưa ra để kiểm chứng.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánDự án phần mềm tùy chỉnh thường mất bao lâu để phát triển?
Chu trình phụ thuộc vào mức độ quyết định phạm vi, giao diện và dữ liệu chuẩn bị, hiệu quả đưa ra quyết định và yêu cầu truy cập, không chỉ vào số người phát triển. công cụ nội bộ nhỏ có thể được hoàn thành trong nhiều tuần, và các nền tảng kinh doanh xuyên hệ thống thường cần được thực hiện trong các giai đoạn hơn một tháng.
Xem câu trả lời đầy đủRELATED
Chịu phục tùng sự đánh giá dự ánHãy giữ cho kiến thức của bạn về các dịch vụ
Điều chỉnh
Software Project Outsourcing
Xem thiết kế dự án, quang cảnh và phạm vi hợp tác của nhóm R & D
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhHướng dẫn về sự hợp tác và giao hàng
Hiểu biết về hợp đồng, sự kiện quan trọng, sự chấp nhận và sự chuyển giao tri thức
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhDưới sự đánh giá sơ bộ về dự án
Phân tích các phương pháp của sự hợp tác trong bối cảnh của sự thành thục của nhu cầu
Để biết thêm thông tin.