Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Giai đoạn khởi đầu nên dẫn đến định nghĩa vấn đề, mục tiêu người dùng, quá trình cốt lõi, quy tắc kinh doanh, nguyên mẫu, quy mô ban đầu và sự cân nhắc chấp nhận. các vai trò sản phẩm bên ngoài có thể được sử dụng để thực hiện phương pháp và tài liệu, nhưng chúng không thể thay thế cho sự phán xét của một doanh nghiệp về khách hàng, giá cả, quá trình và rủi ro.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thiết kế bộ quản lý hoạt động nội bộ và đánh giá nhịp điệu.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Phỏng vấn và tổ chức công việc, điểm đau đớn và những cách thay thế hiện tại.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Sản xuất các nguyên mẫu giá rẻ để xác nhận các quá trình và quy tắc cốt lõi.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Đầu tiên, các tiêu chuẩn chấp nhận được phát triển theo cách lặp lại.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Người doanh nghiệp có một ý tưởng hẹn gặp mặt dịch vụ, nhưng không có việc làm. người đó được phỏng vấn đầu tiên với 10 người dùng, người được bổ nhiệm, thu hoạch, thanh toán và tuân thủ các quy trình, sử dụng một mẫu thử nghiệm có thể click để xác nhận chúng, và phát triển một vòng đóng kín tối thiểu, và người đó hay cô ấy chịu trách nhiệm cho việc trao đổi thương mại, với một đội bên ngoài chịu trách nhiệm cho việc phân tích sản phẩm và sản phẩm kỹ thuật.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Làm cho UI thiết kế giống như thiết kế sản phẩm.
Không ai trong nhà này quyết định cả.
Nguyên mẫu được phát triển mà không có hợp lệ để phát triển một số lượng lớn các chức năng hậu trường và cạnh
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Sau khi bắt đầu, đội nên có hồ sơ nhất quán về người dùng, vấn đề, các quá trình cốt lõi, phạm vi ban đầu, đình chỉ các mục phát triển và tiêu chuẩn chấp nhận.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.