Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Đánh giá đầu tiên thường cung cấp các quy trình kinh doanh, vai trò người dùng, ưu tiên chức năng, rủi ro chủ chốt, các lộ trình kỹ thuật, kế hoạch giai đoạn và các chi tiêu ngân sách. cho các dự án ít được biết đến hơn, mua chẩn đoán đúng giờ và kết quả, đáng tin cậy hơn là giữ cho các nhà cung cấp chưa được chuẩn bị khi thông tin không có sẵn.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
(c) Giải thích tình hình hiện tại, mục tiêu, diễn viên tham gia và thông tin sẵn có.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Điều khiển các cuộc phỏng vấn kinh doanh và bản đồ các quá trình hiện tại và mục tiêu.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Phân biệt các yếu tố, các lựa chọn và giả định cần được xác nhận.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Theo sau là quyết định về sự phát triển.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Giai đoạn đầu tiên sẽ kết hợp ba quá trình phân phối với ERP, xác nhận hóa đơn và sự chấp thuận dưới dạng mẫu thử nghiệm, và sau đó đưa ra một đề nghị đầu tiên, mà sẽ tránh luôn bị lật đổ trong sự phát triển.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chuyển một dòng suy nghĩ trực tiếp vào một hợp đồng tổng cố định
Cần thiết nhà cung cấp để hoàn thành hoàn thành thiết kế sản phẩm hoàn chỉnh miễn phí
Đánh giá chỉ được cung cấp với tổng số lượng, không giả định và không có mục
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo đánh giá nên mô tả vấn đề, người dùng, quá trình, ranh giới chức năng, giao diện, dữ liệu, an ninh, rủi ro, giai đoạn cá nhân và các giả định ngân sách. doanh nghiệp nên có thể đưa ra quyết định về việc tiếp tục, giảm bớt, đình chỉ hoặc thay thế các tuyến đường phù hợp.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.