أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي أن يتيح التقييم الأمني الذي يمكن تنفيذه للشركة إمكانية فهم المنتجات، و R ' D، والسلامة، والشؤون القانونية والعمليات للمسؤوليات، ويشمل العنصر التقني الهندسة والنماذج والموردين، ومصادر المعارف والبيانات، وأدوار المستعملين، وامتيازات الأدوات، والسجلات، والنشر والاعتماد على الغير؛ ويشمل عنصر الاختبار تجاوز السلطة، والتفريغ، وتسريب البيانات، وإساءة استعمال الأدوات، وسلسلة الإمدادات، ومشاهد الفشل؛ ويشمل عنصر الإدارة الموافقة، والاستيلاءم المستمر، والمحتوى.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تحديد الحدود والاستخدامات التشغيلية والمستعملين والبيانات والنماذج والأدوات اللازمة للتقييم.
الاعتماد الرئيسي
استكمال قائمة تدفقات البيانات والامتيازات والتهديدات والاعتماد على الغير.
وضع نتائج قابلة للتقييم
(ج) إجراء اختبارات ودرجات التغييرات في التأثير والتوافر.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
Retest the closure problem, recording residual risks and ongoing operational responsibilities.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ولا يقدم مساعد العقود الداخلي سوى لمحة عن شروط مهنة القانون، تختلف عن خطر إبرام عقد نهائي مباشرة إلى العميل، ولا يزال يتعين على الشخص السابق أن يتحكم في استخدام سلطة التعاقد والبيانات النموذجية، بينما يضيف الأخير استعراضا يدويا، ويغلق النسخة، ويصدر إعلانا، ويتصرف في الأخطاء.
أسهل حفرة لتتقدم
تطبيق قائمة مرجعية أمنية غير ذات صلة بالهيكل الحقيقي
رمز الأشعة فقط، لا اختبار وصلات الأعمال التجارية للنماذج والمعارف والأدوات
نماذج أو تغييرات في السلطة بعد الانتهاء من التقييم، ولكن الاستنتاجات القديمة لا تزال مستمرة
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يتيح تسليم المواد للمؤسسة استعادة المسائل الرئيسية، وتتبع المسؤولية التصحيحية، ودعم النسخة التالية من التراجع، ويجب دعم كل خطر من المخاطر من خلال الأصول المتضررة، وشروط الاسترداد، والعواقب التجارية، والمسؤولية، ومدة الإثباتات المتعلقة بإعادة النظر؛ وعندما لا يكون الخطر كبيراً مغلقاً، ينبغي أن يحد من القدرة الوظيفية، أو يوقف الأدوات أو يؤخر الوصول، بدلاً من الإشارة إليه في التقرير.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.