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QUESTION & ANSWER

Welche Materialien sollte AI für die Sicherheitsbewertung und die Korrektur der Compliance anwenden?

Mindestens die Beschreibung des Systems und des Datenflusses, die Liste der Vermögenswerte und Rollen, das Bedrohungsmodell, die Kompetenzmatrix, der Testfall und die Nachweise, die Risikoklassifizierung, das Sanierungsprogramm, die Ergebnisse der Erhebung und das Restrisiko sollten vorgelegt werden.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Eine umsetzbare AI-Sicherheitsbewertung sollte es Produkten, FuE, Sicherheit, Rechtsangelegenheiten und Betrieb ermöglichen, Verantwortlichkeiten zu verstehen. Die technische Komponente umfasst Architektur, Modelle und Lieferanten, Wissens- und Datenquellen, Benutzerrollen, Werkzeugprivilegien, Protokolle, Bereitstellung und Abhängigkeit von Dritten; die Testkomponente umfasst Überschreitungen von Autoritäten, Infusion, Datenlecks, Werkzeugmissbrauch, Lieferketten- und Fehlerszenen; und die Governance-Komponente umfasst Genehmigung, manuelle Übernahme, Inhalts- und Datenverarbeitungsregeln, Reaktion auf Vorfälle, Versionsänderung und kontinuierliche Überprüfung.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Kunden sind interne Mitarbeiter oder öffentliche BenutzerDatenkategorien, Quellen, Genehmigungen und verarbeitete grenzüberschreitende SachverhalteOb der Output wichtige Entscheidungen wie Verträge, Finanzen, Personal, medizinische Versorgung etc. beeinflusstWer verändert und pflegt Modelle, Wissen, Plugins und Tools
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Identifizierung von Grenzen, betrieblichen Nutzungen, Nutzern, Daten, Modellen und Instrumenten für die Bewertung.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Füllen Sie die Liste der Datenflüsse, Privilegien, Bedrohungen und Abhängigkeiten aus.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

(c) Testen und Abstufungen von Änderungen an Auswirkungen und Verfügbarkeit.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Testen Sie das Schließungsproblem erneut und erfassen Sie Restrisiken und laufende operative Verantwortlichkeiten.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Der interne Vertragsassistent gibt nur einen Begriffshinweis für den Anwaltsberuf, der sich von der Gefahr unterscheidet, dass er direkt an den Auftraggeber einen endgültigen Vertrag erstellt, wobei ersterer noch die Verwendung von Vertragsbefugnis und Modelldaten kontrollieren muss, während letzterer die manuelle Überprüfung, die Sperrung der Version, die Ausfuhrerklärung und die Fehlerbeseitigung hinzufügt.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Anwenden einer Sicherheits-Checkliste, die für die reale Architektur irrelevant ist

Scannen Sie nur Code, nicht testen Sie die Geschäftsverbindungen von Modellen, Wissen und Tools

Modelle oder Änderungen in der Autorität nach Abschluss der Bewertung, aber die alten Schlussfolgerungen gehen weiter

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Lieferung von Material sollte es dem Unternehmen ermöglichen, die wichtigsten Probleme zu beheben, die korrektive Verantwortung zu verfolgen und die nächste Version der Regression zu unterstützen Jedes Risiko muss durch betroffene Vermögenswerte, Sanierungsbedingungen, Geschäftsfolgen, Haftung, Dauer und Nachweise einer erneuten Prüfung gestützt werden; wenn das hohe Risiko nicht geschlossen wird, sollte es die Funktionalität einschränken, Tools herunterfahren oder den Zugriff verzögern, anstatt es einfach in dem Bericht anzugeben.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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