أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وتتمثل الخطوة الأولى في وضع خط أساس مع بعثة تاريخية للإنتاج وتحديد الأخطاء الخطيرة على حدة، ويعمل المرشح أو النموذج الخاص في إطار نفس النسخة المدمجة والمعرفة، ومقارنة نتائج البعثة والتكاليف الكاملة، وبعد العتبة الخارجية، والتدفق الظلي، والرماد المزدوج أو النسب المئوية الصغيرة، وتسجيل التعديلات اليدوية، وتأثير العملاء.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
:: تجميد نسخ النظام الأصلية ووضع خطوط أساس حقيقية لنوعية البعثة وتكاليفها.
الاعتماد الرئيسي
ويجري التقييم والتكييف في سلسلة التطبيقات باستخدام نماذج المرشحين.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويجري اختبار الأداء والسلامة والفشل والتراجع.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
التحول التدريجي عبر تدفق الظل أو الرماد الصغير
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وقد استند نظام استخراج العقود أصلا إلى نموذج سحابي لتحقيق استقرار ناتج شركة " يوكون " ، ويبدو أن الردود على النص النموذجي الجديد صحيحة، ولكن أحيانا تكون الميادين مفقودة أو يتغيّر عدد عمليات العد، مما يؤدي إلى فشل الوصلة البينية اللاحقة، ويجب أن يفحص القبول والتفتيش معدل الدقة الميداني، والامتثال الشكلي، وعدم معالجة الردود، وإعادة اختبار النتائج، بدلا من السماح للناس بقراءة اللغة الطبيعية، والقاضي " النتائج ".
أسهل حفرة لتتقدم
فقط قوائم نموذجية عامة، لا اختبار المهام التجارية الحقيقية.
وتقترن الهجرة بتعديلات في النصائح والمعرفة وقواعد الأعمال، التي لا تسمح بتحديد الاختلافات
عدم وجود نموذج سابق وتراجع في النسخ قبل تبديل تدفقات الإنتاج
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
ينبغي أن يشمل التنفيذ مصادر محددة المهام، وخطوط الأساس النموذجية الأصلية، ونتائج المرشحين، والأخطاء الخطيرة، والقدرة على الأداء، والتكاليف، وتعديلات التكيف، والقيود المعروفة، ويمكن للطرفين تكرار التقييمات الأساسية واستكمال عدم توافر النموذج، وتوقيت الاستجابة، والخطأ الهيكلي، وعمليات القيادة الخلفية؛ وينبغي أيضا أن يتبع التحول الرسمي أخذ عينات مستمرة من ملاحظات الجودة والتدخلات اليدوية.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.