Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Pierwszym krokiem jest ustalenie poziomu odniesienia z misją historii produkcji i oznaczanie poważnych błędów oddzielnie. Model kandydat lub prywatny działa w tej samej wersji wejściowej i wiedzy, porównując wyniki misji i całkowite koszty. Po progu offline, przepływ cienia, podwójne działanie lub mały procent popiołu, rejestrując ręczną modyfikację i wpływ klienta.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zamrażanie oryginalnych wersji systemowych oraz tworzenie prawdziwej jakości i podstawowych kosztów misji.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Ocena offline i dostosowanie łańcucha aplikacji odbywa się przy użyciu modeli kandydujących.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wykonywane są testy skuteczności, bezpieczeństwa, awarii i regresji.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Stopniowe przełączanie przez cieni lub niewielki procent popiołu.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
System ekstrakcji umowy pierwotnie oparty był na modelu chmury, aby ustabilizować wynik JSON. Nowy model odpowiedzi tekstu wydaje się poprawny, ale czasami brakuje pól lub liczba liczników zmienia się, co prowadzi do awarii następnego interfejsu. Akceptacja i kontrola muszą sprawdzić poziom dokładności pola, zgodności w formacie, bez przetwarzania odpowiedzi i ponownie wyniki, zamiast pozwalać ludziom czytać naturalny język i osądzać "wyniki". Przykłady nie przedstawiają wyników konkretnego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbki, systemu i granic odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Tylko publiczne listy modeli, a nie testowanie prawdziwych zadań biznesowych.
Migracji towarzyszą zmiany wskazówek, wiedzy i zasad biznesowych, które nie pozwalają na identyfikację różnic
Brak wcześniejszego modelu i wycofania wersji przed zmianą przepływów produkcyjnych
Jak mamy to potwierdzić?
Dostawa powinna obejmować źródła zestawu zadań, oryginalne wzorce bazowe, wyniki kandydatów, poważne błędy, wydajność, koszty, modyfikacje adaptacyjne i znane ograniczenia. Obie strony mogą powtarzać oceny podstawowe i zakończyć niedostępność modelu, czas reakcji, błąd strukturalny i ćwiczenia napędu wstecznego; po formalnym przełączniku należy również stale pobierać próbki obserwacji jakości i ręcznych interwencji.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.