Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O primeiro passo é estabelecer uma linha de base com uma missão de histórico de produção e marcar erros graves separadamente. O modelo candidato ou privado opera sob a mesma versão de entrada e conhecimento, comparando resultados de missão e custos completos. Após o limiar offline, fluxo sombra, dupla execução ou pequena porcentagem de cinzas, gravação de modificação manual e impacto do cliente.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Congelando versões originais do sistema e estabelecendo a qualidade real da missão e as linhas de base de custo.
Dependência da Chave de Validação
A avaliação offline e a adaptação da cadeia de aplicação são feitas utilizando modelos candidatos.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
São realizados testes de desempenho, segurança, falha e regressão.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Comutação gradual através do fluxo de sombra ou de pequenas cinzas porcentárias.
Como é que entendes isso no negócio?
O sistema de extração de contrato foi originalmente baseado em um modelo de nuvem para estabilizar a saída do JSON. As novas respostas de texto modelo parecem corretas, mas ocasionalmente os campos estão faltando ou o número de contagens está mudando, levando à falha da interface subsequente. Aceitação e inspeção devem verificar a taxa de precisão de campo, conformidade de formato, nenhum processamento de resposta e resultados de reteste, em vez de permitir que as pessoas leiam a linguagem natural e julguem “resultados”. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios, amostra, sistema e limites de responsabilidade da empresa.
O poço mais fácil de pisar.
Apenas listas de modelos públicas, não testando atribuições de negócios reais.
As migrações são acompanhadas por modificações de dicas, conhecimentos e regras de negócios, que não permitem a identificação de diferenças
Nenhum modelo anterior e retirada de versão antes de comutar os fluxos de produção
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A entrega deve incluir fontes de conjuntos de tarefas, linhas de base do modelo original, resultados de candidatos, erros graves, capacidade de desempenho, custos, modificações de adaptação e limitações conhecidas. Ambas as partes podem repetir avaliações de núcleo e completar a não disponibilidade do modelo, tempo de resposta, erro estrutural e exercícios de back-drive; o switch formal também deve ser seguido de amostragem contínua de observações de qualidade e intervenções manuais.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.