Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El primer paso es establecer una línea de referencia con una misión de historia de producción y marcar errores graves por separado. El modelo candidato o privado funciona bajo la misma versión de entrada y conocimiento, comparando los resultados de la misión y los costos completos. Después del umbral fuera de línea, flujo de sombra, doble funcionamiento o ceniza por porcentaje pequeña, grabación de modificación manual y impacto del cliente.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Liberar versiones originales del sistema y establecer bases de referencia de calidad y costos reales de la misión.
Dependencia de la clave de la validación
La evaluación sin conexión y la adaptación de la cadena de aplicación se realizan utilizando modelos candidatos.
Desarrollo de resultados evaluables
Se realizan pruebas de rendimiento, seguridad, fallo y regresión.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Cambio gradual a través del flujo de sombras o ceniza por porcentaje pequeño.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El sistema de extracción de contratos se basó originalmente en un modelo de nube para estabilizar la salida de JSON. Las respuestas de texto modelo parecen correctas, pero ocasionalmente los campos están desaparecidos o el número de cuenta está cambiando, lo que conduce al fracaso de la interfaz posterior. La aceptación e inspección debe comprobar la tasa de precisión de campo, el cumplimiento de formato, no procesamiento de respuestas y resultados de prueba, en lugar de permitir a las personas leer el lenguaje natural y juzgar “resultados”.
El pozo más fácil de seguir.
Sólo listas de modelos públicos, no pruebas de tareas de negocios reales.
Las migraciones se acompañan de modificaciones de consejos, conocimientos y reglas de negocio, que no permiten identificar diferencias
No hay retroceso previo de modelo y versión antes de cambiar los flujos de producción
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La entrega debe incluir fuentes de conjunto de tareas, bases de referencia originales, resultados de los candidatos, errores graves, capacidad de rendimiento, costos, modificaciones de adaptación y limitaciones conocidas. Ambas partes pueden repetir evaluaciones básicas y completar la no disponibilidad del modelo, el tiempo de respuesta, errores estructurales y ejercicios de retroceso; el interruptor formal también debe ser seguido por muestreo continuo de observaciones de calidad y intervenciones manuales.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.