أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويجيبون على " ما يحدث " و " كيف يحسن " على التوالي، وتبين عملية الحفر المسار الحقيقي، والانتظار، والتخلف عن العمل والتحيز من خلال بيانات عن الأحداث مثل الأوامر، والموافقة، وصحائف العمل، وما إلى ذلك، ثم تشرح الأسباب الجذرية بالاقتران مع المقابلات التجارية.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
توضيح نتائج الأعمال التجارية والعمليات النهائية التي تحتاج إلى تحسين.
الاعتماد الرئيسي
واستُخدمت البيانات والمقابلات لتحديد الخسائر الرئيسية والأسباب الكامنة وراءها.
وضع نتائج قابلة للتقييم
تسويات إدارية مقارنة، وبرامجيات عامة، وزكراد RPA ، وزككك AI ، وطرق عمل.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
اختيار حلقة مغلقة لتجريب وإعادة النظر في نتائج العملية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وقد تُستنتج العملية أن معظم الوقت المنفق على استكمال وخصم بارامترات المنتجات قد أُنفق، ويمكن أن تستخلص الوثيقة AI معلومات عن طلبات الحصول على عروض الأسعار، وأن عملية القواعد تستكمل التكاليف، ولكن ينبغي إعادة تصميم سلطة الموافقة ومسؤوليات المعلومات، وأن توليد اقتراح لطيف وحده لن يحل دورة نهاية العمل، ولا تمثل أمثلة على أداء زبون معين، ولا بد من التحقق من صحة الاستنتاجات الفعلية التي توصل إليها النظام.
أسهل حفرة لتتقدم
كل وقت الانتظار يعتبر نفايات آلية
أولاً، شراء أداة من طراز AI ثم إيجاد عملية يمكن استخدامها.
لا يحسب إلا عدد الروبوتات التي تم أداؤها، وليس مقارنة بدورة الأعمال التجارية والخلفية إلى العمل
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وتشمل مرحلة التشخيص إنجاز عمليات حقيقية، ومعالم الأحداث، والتغيرات الرئيسية، وأدلة الخسارة؛ وتشمل المرحلة الآلية إنجاز نطاق البعثة، والطريق التقني، والمناولة غير العادية، والمقارنات المستكملة، وفي نهاية المطاف، ينبغي أن تبين المسائل التي جرى تحسينها، والتي لا تزال بحاجة إلى إدارة أو تعديل، وكيفية اكتشاف الأخطاء النموذجية وأخذها يدويا.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.