Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Responden “lo que sucede” y “cómo mejorar” respectivamente. La excavación del proceso muestra el camino verdadero, la espera, el trabajo y el sesgo a través de datos de eventos como pedidos, aprobaciones, hojas de trabajo, etc., y luego explican las causas profundas en conjunción con entrevistas de negocios. AI automatiza el acceso a documentos para cambiar, clasificar, resumir, juzgar o dinámicamente procesos de tarea y colaborar con reglas de seguridad,
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Clarify resultados de negocios y procesos finales a extremo que necesitan mejora.
Dependencia de la clave de la validación
Se utilizaron datos y entrevistas para identificar las principales pérdidas y las causas subyacentes.
Desarrollo de resultados evaluables
Ajustes de gestión comparativos, software general, RPA, AI y rutas de agentes.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Seleccione un circuito cerrado para pilotar y reexaminar los resultados de la operación.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El proceso puede encontrar que la mayor parte del tiempo dedicado a complementar y descontar los parámetros de productos se gasta. El documento AI puede extraer información sobre las solicitudes de cotizaciones, y el proceso de reglas completa el costo, pero la autoridad de aprobación y las responsabilidades de la información deben ser rediseñados. La generación de una propuesta agradable por sí sola no resolverá el ciclo final a fin.
El pozo más fácil de seguir.
Todo el tiempo de espera se considera desperdicio automatizado.
Primero, compre una herramienta AI y luego encuentre un proceso que pueda ser utilizado.
Contar sólo el número de robótica realizada, no en comparación con el ciclo de negocios y el trabajo
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La fase de diagnóstico implica la entrega de procesos reales, calibres de eventos, grandes variantes y evidencia de pérdida; la fase automatizada implica la entrega de alcance de la misión, ruta técnica, manejo inusual y comparaciones actualizadas. En última instancia, debe indicar qué cuestiones han mejorado, que todavía necesitan ser gestionadas o ajustadas, y cómo se detectan errores modelo y se toman manualmente.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.