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QUESTION & ANSWER

프로세스의 발굴과 AI 자동화 사이에 어떤 차이를 만들 수 있습니까? 먼저 수행해야 할 점?

Process mining is used to discover how operations actually work, where work is waiting and what variations cause losses; AI automation is used to change the steps that fit the machine. When the cause of the problem is not clear to the enterprise, it should diagnose and establish a baseline. When the process is clear, the task is stable and a sample is available, a small-scale automated PoC can be done directly. Not all process issues require AI, and rules, interfaces or management adjustments may be more effective.

질문에 대한 답변

먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.

AI은 "그런 작업"과 "그런 작업"을 각각 설명합니다. 프로세스는 주문, 승인, 워크 시트 등과 같은 이벤트 데이터를 통해 진정한 경로, 대기, 백업 작업 및 바이스를 보여줍니다. 그리고 비즈니스 인터뷰와 함께 루트의 원인을 설명합니다. AI은 문서에 대한 액세스를 자동화하여 이해, 분류, 요약, 판단 또는 동적 작업 프로세스를 이해하고 특정 규칙, API, AI, 그리고 더 빠른 작업이 될 수 있지만, 로컬 단계로 이동할 수 있습니다.

DECISION FACTORS

어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?

동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.

병목과 뒤로 일하는 기업이 어떻게 될까요?언어 이미지 이해 또는 동적 판단을 요구하는 작업입니다.일반 규칙, API 또는 공정 구성 충분선의 앞에 일관된 주기 질 및 수동 지선이 있고
ACTION STEPS

사전 예약

01

첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.

Clarify 사업 결과 및 개선이 필요한 엔드 투 엔드 프로세스.

02

유효성 열쇠 의존

데이터 및 인터뷰는 주요 손실과 부정적 원인을 식별하는 데 사용되었습니다.

03

평가 가능한 결과의 개발

통합 관리 조정, 일반 소프트웨어, RPA, AI 및 에이전트 경로.

04

실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.

파일럿 및 재 EXAMA에 닫힌 루프를 선택하여 작업의 결과를 다시합니다.

PRACTICAL EXAMPLE

실제 사업에서 어떻게 이해합니까?

판단의 방법을 설명하는 데 사용되는 예

이 과정은 보충 및 할인 제품 매개 변수에 소요된 시간의 대부분이 보류 될 수 있습니다. 문서 AI은 인용 요청에 대한 정보를 추출 할 수 있으며 규칙 프로세스는 비용 절감을 완료하지만 승인 기관 및 정보 책임은 재 설계해야합니다. 좋은 제안의 세대는 최종주기를 해결하지 않을 것입니다. 예는 특정 클라이언트의 성능을 나타내지 않으며, 실제 결론은 기업의 책임, 책임 및 책임, 책임 및 책임과 함께 확인해야합니다.

COMMON RISKS

가장 쉬운 피트에서 단계.

모든 대기 시간은 자동화 된 폐기물로 간주됩니다.

먼저 AI 도구를 구입하고 사용 할 수있는 과정을 찾을 수 있습니다.

로봇의 수만 계산, 사업 사이클과 백 작업과 비교하지 않는

ACCEPTANCE

우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?

진단 단계는 실제 프로세스, 이벤트 캘리브, 주요 변형 및 손실의 증거를 포함합니다; 자동화된 단계는 임무 범위, 기술 경로, 특이한 취급 및 최신 비교의 납품을 포함합니다. 궁극적으로, 그것은 아직도 관리되거나 조정될 필요가 있는, 그리고 모형 과실이 검출되고 수동으로 가지고 가는 방법, 그것 주의해야 합니다.

공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.

프로젝트 조건은 위의 예에서 다르습니까?

운영 목적, 기존 시스템, 샘플 및 계획된 시간은 컨설턴트가 실제 경계와 관련하여 예비 판단을 만들 수 있기 전에 충돌 할 수 있습니다.

Associate 프로젝트 컨설턴트